управление потоками работ модели методы и системы

иностранные сайты вебкама

Работа за компьютером в уютном офисе! Рабочих часов в день: 1. Начальный уровень Средний уровень Высокий уровень. Работа Вебкам моделью. Работа Вебкам моделью Работа за компьютером в уютном офисе! Стать моделью. В чем заключается работа Вебкам моделью?

Управление потоками работ модели методы и системы работа для девушки с татуировками

Управление потоками работ модели методы и системы

. Если Вас интересует же они там в одной комнате стоило всего то с пн. Записаться на собеседование - 18,30 по.

ФОРУМЫ РАБОТА ДЛЯ ДЕВУШЕК

Наоборот, сложный или «непрозрачный», допускающий множественные субъективные толкования метод может только осложнить ход выполнения проекта реорганизации или завести такой проект в тупик. В данной статье мы рассматриваем два метода структурирования деятельности компании. Первый метод основывается на построении цепочек создания ценности. Мы считаем и практика выполняемых консалтинговых проектов это подтверждает , что нам удалось разработать достаточно эффективную методику построения цепочек создания ценности.

Второй подход, который рассматривается в статье, является широко распространенным. Его описание в различных вариациях можно встретить у многих консалтинговых компаний. Забегая вперед, следует отметить, что важнейшей частью, ядром этого метода являются модели бизнес-процессов типа Work Flow потоки работ. Ниже последовательно рассматриваются оба метода, а затем представлен их сравнительный анализ и рекомендации по практическому применению. Цепочки создания ценности: пример построения модели.

На рисунке 1 показан фрагмент цепочки создания ценности. Схему цепочки создания ценности построить достаточно просто. Прежде всего, необходимо: выявить клиентов компании; определить, какие продукты компании потребляют эти клиенты, и в чем именно заключается ценность этих продуктов компании для клиентов; выявить поток преобразования продуктов услуг , итогом которого являются продукты, потребляемые клиентами компании.

По мере создания конечного продукта, каждое преобразование промежуточных продуктов осуществляется за счет определенного бизнес-процесса. Таким образом, анализ потока продуктов позволяет вывить бизнес-процессы, которые связаны с материальными преобразованиями.

Если компания выпускает материальный продукт или несколько различных материальных продуктов , то выявление цепочек создания ценности является относительно простым делом по крайней мере, на верхнем уровне детализации. Если результатом бизнеса компании является услуга например, информационное обеспечение , то в этом случае выявление цепочки создания услуги существенно сложнее. Рисунок 1. Фрагмент схемы цепочки создания ценности.

Тем не менее, мы уверены в том, что для любой компании можно построить цепочку создания ценности. Далее необходимо выявить, как управляются бизнес-процессы, осуществляющие материальные преобразования. На рисунке 1 красным показан бизнес-процесс, выходом которого является управляющая информация, которая, например, устанавливает требования для выполнения «Бизнес-процесса 1».

Таким образом, строя схему цепочки создания ценности можно выявить: а как создается продукт; 2 как надо управлять бизнес-процессами, чтобы получить этот продукт. На рисунке 2 показаны основные условные обозначения и их смысл предложены В. Репиным, А. Данный метод можно использовать практически на любом уровне детализации.

Рисунок 2. Условные обозначения в методе построения цепочек создания ценности, предложенном В. На рисунке 3 показан пример цепочки создания ценности реального предприятия. Описывается деятельность складского комплекса по разгрузке товара и помещению его на склад на рисунке показана только часть цепочки. Как видно на рисунке 3, для того, чтобы товар, подъезжающий в автомобиле к воротам склада, стал товаром разгруженным и установленным на паллеты в зоне погрузочно-разгрузочных работ то есть претерпел определенные преобразования , должна быть выполнена достаточно сложная цепочка процессов.

Часть этих процессов связана с физическим перемещением в автомобиле, на каре, на тележке товара, а другая часть процессов связана с обработкой информации о его движении, подготовкой документов и принятии решений. Читатель может убедиться самостоятельно, что такая схема позволяется выявить практические все процессы, необходимые для разгрузки и приемки товара на склад.

Рисунок 3. Пример цепочки создания ценности «Разгрузка и приемка товара на склад». Теперь остановимся на «плюсах» и «минусах» метода построения цепочек создания ценности с точки зрения идентификации бизнес-процессов компании. К числу «плюсов» можно отнести: основой схемы цепочек создания ценности является продуктовый поток; фокус анализа — на результате продуктах, услугах процессов; четкость и логика при определении управляющих процессов управления ; непрерывная увязка деятельности подразделений «сквозным» образом то есть цепочки ценности являются межфункциональными по сути ; «прозрачная» возможность декомпозиции процессов; четкость и структурированность картины в целом возможность построения системы бизнес-процессов организации.

К «минусам» метода можно отнести: сложность схем для визуального восприятия; схемы не показывают динамику бизнес-процессов сложно осуществить привязку процессов ко времени выполнения, например, показать одновременно выполняемые процессы ; высокие требования к квалификации сотрудника, выполняющего построение схемы, и понимание им методики; Рассмотрим некоторые из указанных выше положительных особенностей метода построения цепочек создания ценности. Мы считаем очень важным, что основой построения схемы является объективно существующий целенаправленный продуктовый поток.

В других типах методик этого, как правило, нет. Субъективность при построении системы процессов, как мы говорили выше, может обернуться большими проблемами при внедрении процессного подхода на практике. Поэтому объективный метод построения системы бизнес-процессов заслуживает особенного внимания специалистов, выполняющих проекты описания и регламентации бизнес-процессов, проекты внедрения процессного подхода.

Следует подчеркнуть, что при выделении процессов на основе продуктового потока делается акцент на результат бизнеса компании, на понимание того, из чего он состоит и как получается. Это очень важно для понимания деятельности компании, понимания того, как создается ценность для клиентов. Особенно следует подчеркнуть четкость и логику выявления и отображения на схемах тех бизнес-процессов, которые осуществляют управление.

В данном случае, термин «управление» используется не только для описания деятельности руководителей например, по принятию решений , но и для описания деятельности, влияющей на выполнение бизнес-процессов, преобразующих материальный поток. Например, деятельность охранника, выписывающего пропуск на въезд и передающего его шоферу см. При построении схемы цепочек создания ценности неизбежно приходится отвлекаться от таких понятий, как границы структурных подразделений.

Вначале мы выявляем и показываем на схеме продуктовый поток и процессы, а не структурные подразделения или конкретные должности. Поэтому полученные в результате работы схемы, по сути, являются межфункциональными, «сквозными». Конечно, после построения цепочек создания ценности на схеме необходимо указать, какие подразделения организации выполняют бизнес-процессы, представленные на схеме. Таким образом, осуществляет привязка процессов к подразделениям на рисунке 3 такая привязка специально не показана.

Схемы цепочек создания ценности можно строить на разных уровнях детализации. Желательно начинать с такого уровня, при котором становится очевидным, но не слишком детальным продуктовый поток. В дальнейшем всегда возможно укрупнить представление потоков и процессов, создав схему верхнего уровня, или наоборот детализировать представление цепочки. Поскольку основой построения схемы является продуктовый поток и схема содержит соответствующие бизнес-процессы, то детализация схемы на схемы нижнего уровня может быть выполнена с достаточной степенью объективности.

Тоже касается и процессов управления. Результатом построения схемы цепочек создания ценности является четкая и структурированная картина бизнес-процессов компании. Конечно, со схемой нужно работать, определяя зоны ответственности руководителей верхнего уровня и привязывая процессы к подразделениям, анализируя узкие места в процессах и предлагая пути реорганизации.

У читателя, вероятно, возникнет вопрос: «а можно ли рисовать схемы цепочек создания ценности в IDEF0? На схеме IDEF0 придется показывать процессы, преобразующие поток, и процессы управления. Существенным недостатком будет тот факт, что на схеме IDEF0 становятся не такими очевидными потоки, как продуктовый, так и информационный. Перейдем теперь к обсуждению методов Work Flow.

Work Flow: пример построения модели Метод Work Flow поток работ описания бизнес-процессов является широко распространенным и, как правило, используется для описания бизнес-процессов на достаточно детальном уровне рассмотрения уровне функций подразделений и операций, выполняемых отдельными сотрудниками.

Суть метода Work Flow состоит в отображении на схеме последовательно выполняемых функций работ, операций. На схеме Work Flow процессы могут ветвиться, то есть появляться параллельно выполняемые работы и т. Очень важно, что на схеме могут быть показаны точки принятия решений, что позволяет описать действия сотрудников в различных ситуациях.

Форматы представления схем Work Flow могут различными, но принципы их построения примерно одинаковы. На рисунке 4 представлен фрагмент схемы Work Flow процессов склада цепочка ценности которого представлена на рисунке 3. Это заготовка статьи по экономике.

Вы можете помочь проекту, дополнив её. Для улучшения этой статьи желательно :. Дополнить статью статья слишком короткая либо содержит лишь словарное определение. Проверить достоверность указанной в статье информации. Проставив сноски , внести более точные указания на источники. Проставить для статьи более точные категории.

Пожалуйста, после исправления проблемы исключите её из списка параметров. После устранения всех недостатков этот шаблон может быть удалён любым участником. Категории : Управление проектами Управление процессами. Скрытые категории: Википедия:Статьи, требующие уточнения источников Википедия:Нет источников с мая Википедия:Статьи без источников тип: деятельность Википедия:Статьи без источников не распределённые по типам Википедия:Статьи с утверждениями без источников более 14 дней Википедия:Статьи с нерабочими ссылками Незавершённые статьи по экономике Википедия:Очень короткие статьи Википедия:Статьи, достоверность которых требует проверки Википедия:Статьи без сносок Википедия:Статьи для уточнения категорий.

Пространства имён Статья Обсуждение. Просмотры Читать Править Править код История.

Конечно, прошу работа для девушек в москве свободный график что

Хотя компьютерные информационные системы используют компьютерные технологии, чтобы переработать непроверенные сведения в значимую информацию, существует ощутимое различие между компьютером и компьютерной программой, с одной стороны, и информационной системой — с другой. Электронные вычислительные машины и программы для них — техническое основание, инструментальные средства и материалы современных информационных систем.

Компьютеры обеспечивают оборудование для хранения и изготовления информации. Компьютерные программы, или программное обеспечение , являются наборами руководств по обслуживанию, которые управляют работой компьютеров. Но компьютеры — только часть информационной системы. С позиции делового видения информационная система представляет собой организационные и управленческие решения, основанные на информационных технологиях, в ответ на вызов, посылаемый окружающей средой. Понимать информационные системы — это не означает быть грамотным в использовании компьютеров, менеджер должен более широко понимать сущность организации, управления и технологий информационных систем и их возможность обеспечить решение проблем в деловой окружающей среде.

Так как имеются различные интересы, особенности и уровни в организации, существуют различные виды информационных систем. Никакая единственная система не может полностью обеспечивать потребности организации во всей информации. Организацию можно разделить на уровни: стратегический, управленческий, знания и эксплуатационный; и на функциональные области типа продажи и маркетинга, производства, финансов, бухгалтерского учета и человеческих ресурсов.

Системы создаются чтобы обслужить эти различные организационные интересы. Различные организационные уровни обслуживают четыре главных типа информационных систем: системы с эксплуатационным уровнем, системы уровня знания, системы уровня управления и системы со стратегическим уровнем.

Системы эксплуатационного уровня поддерживают управляющих операциями, следят за элементарными действиями организации типа продажи, платежей, обналичивают депозиты, платежную ведомость. Основная цель системы на этом уровне состоит в том, чтобы ответить на обычные вопросы и проводить потоки транзакций через организацию. Чтобы отвечать на эти виды вопросов, информация вообще должна быть легко доступна, оперативна и точна.

Системы уровня знания поддерживают работников знания и обработчиков данных в организации. Цель систем уровня знания состоит в том, чтобы помочь интегрировать новое знание в бизнес и помогать организации управлять потоком документов. Системы уровня знания, особенно в форме рабочих станций и офисных систем, сегодня являются наиболее быстрорастущими приложениями в бизнесе.

Системы уровня управления разработаны, чтобы обслуживать контроль, управление, принятие решений и административные действия средних менеджеров. Они определяют, хорошо ли работают объекты, и периодически извещают об этом. Например, система управления перемещениями сообщает о перемещении общего количества товара, равномерности работы торгового отдела и отдела, финансирующего затраты для служащих во всех разделах компании, отмечая, где фактические издержки превышают бюджеты.

Некоторые системы уровня управления поддерживают необычное принятие решений. Они имеют тенденцию сосредоточиться на менее структурных решениях, для которых информационные требования не всегда ясны. Системы стратегического уровня — это инструмент помощи руководителям высшего уровня, которые подготавливают стратегические исследования и длительные тренды в фирме и в деловом окружении. Их основное назначение — приводить в соответствие изменения в условиях эксплуатации с существующей организационной возможностью[4].

Информационные системы могут также быть дифференцированы функциональным образом. Главные организационные функции типа продажи и маркетинга, производства, финансов, бухгалтерского учета и человеческих ресурсов обслуживаются собственными информационными системами. В больших организациях подфункции каждой из этих главных функций также имеют собственные информационные системы.

Например, функция производства могла бы иметь системы для управления запасами, управления процессом, обслуживания завода, автоматизированной разработки и материального планирования требований. Типичная организация имеет системы различных уровней: эксплуатационную, управленческую, знания и стратегическую для каждой функциональной области.

Например, коммерческая функция имеет коммерческую систему на эксплуатационном уровне, чтобы делать запись ежедневных коммерческих данных и обрабатывать заказы. Система уровня знания создает соответствующие дисплеи для демонстрации изделий фирмы. Системы уровня управления отслеживают ежемесячные коммерческие данные всех коммерческих территорий и докладывают о территориях, где продажа превышает ожидаемый уровень или падает ниже ожидаемого уровня. Система прогноза предсказывает коммерческие тренды в течение пятилетнего периода — обслуживает стратегический уровень.

В век высоких технологий, когда ничто не ценится так дорого, как информация, оптимальное управление информационными потоками становится не менее важным, чем управление финансовыми активами. Именно поэтому все большее количество организаций задумываются о внедрении в делопроизводстве систем электронного документооборота СЭД. Система электронного документооборота - комплексное решение по автоматизации работы с документами, от обычных бумажных до электронных любого формата и структуры и бизнес-процессов, представляющих как движение документов, так и их обработку, как в соответствии с требованиями традиционного делопроизводства, так и с современными тенденциями управления технология workflow.

В системе электронного документооборота автоматически отслеживаются изменения в документах, сроки исполнения документов, движение документов, а также контролируются все их версии. Комплексная система охватывает весь цикл делопроизводства предприятия или организации. Все системы электронного документооборота построены по модульному принципу, что позволяет добавлять к СЭД новые функции или совершенствовать уже имеющиеся.

Возможность относительно простого добавления к системе электронного документооборота множества модулей от третьих фирм значительно расширяет их функциональные возможности. Например, для СЭД разработаны модули ввода документов со сканера, связи с электронной почтой , с программами пересылки факсов и др. Ключевой возможностью системы электронного документооборота является высокая степень их интеграции с различными программными приложениями.

Классификация СЭД. По мнению аналитиков IDC, в настоящее время существуют следующие основные типы СЭД при этом некоторые из СЭД могут одновременно относиться к нескольким типам, так как обладают соответствующими для них функциями :. Они лежат в основе концепции ECM. Системы этого типа EDMS предназначены для специфических вертикальных и горизонтальных приложений иногда они имеют и отраслевое применение. EDMS-системы обеспечивают полный жизненный цикл работы с документами, включая работу с образами, управление записями и потоками работ, управление содержимым и др.

Вендоры, больше других компаний преуспевшие в управлении содержимым например, компании Documentum и FileNet , сфокусировали свою деятельность на реализации в СЭД таких функций, как управление шаблонами, управление динамическими презентациями и публикация Web-содержимого.

Cледует отметить, что при том, что почти все EDMS-системы обеспечивают хороший уровень реализации репозитариев и библиотечных сервисов для управления электронным содержимым например, образами и офисными документами , каждая из них наиболее сильна в своей области. Например, в системах от компаний Open Text и iManage наиболее хорошо проработано управление офисными документами. Системы этого типа обеспечивают корпоративную инфраструктуру доступную всем корпоративным пользователям для создания документов, коллективной работы над ними и их публикации.

Как правило, корпоративные СЭД не ориентированы на использование только в какой-то конкретной отрасли или на решение узкой задачи. Они внедряются, как общекорпоративные технологии. Например, система Open Text Livelink обеспечивает коллективную работу над документами по проекту для внешних и внутренних пользователей, проведение онлайновых дискуссий, распределенное планирование и маршрутизацию документов и др.

Системы управления содержимым content management systems. Системы данного типа обеспечивают создание содержимого, доступ и управление содержимым, доставку содержимого вплоть до уровня разделов документов и объектов для их последующего повторного использования и компиляции. Доступность информации не в виде документов, а в виде объектов меньшего размера облегчает процесс обмена информацией между приложениями.

Управление Web-содержимым требует наличия возможности управления объектами разного содержимого, которые могут быть включены в Web-презентацию например, HTML-страницы и Web-графику. Кроме того, управление Web-содержимым требует наличия возможности создания презентационных шаблонов, с помощью которых осуществляются презентация динамического содержимого и его персонализация основанная на предпочтениях пользователей, их профилях и др.

Определенный уровень управления Web-содержимым предлагают также компании FileNet, Tower и Identitech. В свою очередь, компания IBM реализует функции по управлению Web-содержимым на базе решений от компаний Interwoven и Open Market через партнерские отношения с ними , а компания Tower интегрировала свое ПО по управлению электронными документами с решениями по управлению Web-содержимым от компании Stellent. Системы управления информацией information management systems — порталы.

С их помощью реализуется возможность накопления и применения опыта в распределенной корпоративной среде на основе использования бизнес-правил, контекста и метаданных. С помощью порталов обеспечивается также доступ через стандартный Web-навигатор к ряду приложений электронной коммерции обычно, через интерфейс ERP-системы. C их помощью осуществляется конвертация отсканированной с бумажных носителей информации в электронную форму обычно, в формате TIFF.

Данная технология лежит в основе перевода в электронную форму информации со всех унаследованных бумажных документов и микрофильмов. В число базовых функций стандартной системы обработки изображений входят: сканирование, хранение, ряд возможностей по поиску изображений и др. Системы управления потоками работ workflow management systems. Системы данного типа предназначены для обеспечения маршрутизации потоков работ любого типа определения путей маршрутизации файлов в рамках корпоративных структурированных и неструктурированных бизнес-процессов.

Они используются для повышения эффективности и степени контролируемости корпоративных бизнес-процессов. Многих важных функций управления записями в СЭД раньше не было например, функций классификации. Не были реализованы также и методы физического удаления записей и индексов в конце их жизненного цикла при необходимости. По мнению Gartner Group, корпоративным пользователям необходимо дополнить свои Web-сайты функциями систем управления записями. Ряд разработчиков систем управления Web-содержимым для поддержки записей Web-сайтов уже расширяют их функциональность с помощью систем управления записями.

Работы в данном направлении стали особенно заметны в г. Например, компания Stellent интегрировала свое ПО управления содержимым с системой управления записями Foremost от компании TrueArc cледует отметить, что интеграция ПО управления записями с СЭД весьма непроста, так как необходимо решить проблемы дублирования функций и репозитариев.

После такой интеграции стало возможно делать «снимки» Web-сайта и управлять ими, как записями. Реализуются и такие интересные возможности, как запись экранов, встретившихся во время онлайновой транзакции например, в ПО WebCapture от компании Tower Technology. Дополняют свое ПО управления содержимым функциональностью систем управления записями также компании Documentum, IBM и Interwoven среди прочих вендоров ПО управления содержимым. Использование информационных технологий для управления предприятием делает любую компанию более конкурентоспособной за счет повышения ее управляемости и адаптируемости к изменениям рыночной конъюнктуры.

Подобная автоматизация позволяет:. Изменить характер труда сотрудников, избавляя их от выполнения рутинной работы и давая возможность сосредоточиться на профессионально важных обязанностях;. Автоматизация дает значительно больший эффект при комплексном подходе. Частичная автоматизация отдельных рабочих мест или функций способна решить лишь очередную «горящую» проблему. Однако при этом возникают и отрицательные эффекты: не снижаются, а порой даже увеличиваются трудоемкость и затраты на содержание персонала; не устраняется несогласованность работы подразделений.

Средства информатизации государственных организаций и коммерческих фирм. Меняев технологии управления. Книга 3. Системы управления организацией, стр. Модели документооборота и информационные системы. Andy Спикина. Документы Документоведение Информационные системы. Логистика охватывает всю сферу и спектр деятельности предприятия и на всех стадиях развития производства стремится сократить затраты и выпустить продукцию, заданного количества и качества в установленные сроки и в установленном месте.

В связи с быстрыми изменениями рыночных условий предприятия, ориентированные на логистическую организацию имеют преимущественную возможность адаптации системы к условиям окружающей среды. В современных условиях выделяют несколько видов логистики: производственную, закупочную, распределительную, информационную, транспортную, логистику сервиса и др.

Одним из центральных звеньев системы логистики можно назвать производственную логистику, так как благодаря производству осуществляется закупка сырья и материалов, а в последующем и распределение готовой продукции. Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:. В отличие от логистической традиционная концепция организации производства предполагает:. Целью данной работы является :. Сущность организации материальных потоков состоит в объединении отдельных звеньев и стадий процесса передвижения предметов труда, установлении необходимых связей и взаимодействий между ними с целью обеспечения своевременнойи комплектной поставки продукции в соответствии с хозяйственными договорами при минимальных затратах на выполнение заказов.

Система организации материальных потоков представляет собой совокупность инструментов форм, методов, правил и т. Структура управлениялогистической деятельностью на предприятии:. Консультативный координационный тип структуры призван осуществить так называемую «штабную функцию». При реализации этого типа структуры предполагается выделение управляющего товародвижением и сосредоточение им функций планирования товарных потоков, анализа издержек, оперативного прогнозирования, координации деятельности всех подразделений.

Линейная организационная структура — во главе службы отдела логистики находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.

Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями. Сам руководитель в свою очередь подчинён вышестоящему руководителю. Матричный механизм организации логистической деятельности предусматривает вовлечение работников, деятельность которых связана с организацией товародвижения, из других служб в подразделение логистики с сохранением прежнего мета работы.

Они подчиняются не только руководителю по логистике, но и руководителям тех функциональных подразделений, в которых они постоянно работают. Логистический комитет включает в свой состав управляющих, ответственных за разные аспекты деятельности по организации товародвижения на предприятии. Такие комитеты призваны выполнять координационные функции. Форма организации материальных потоков представляет собой совокупность технических средств, создающих возможность потока предметов труда, и расположение производственных участков и складов по отношению к ней, выраженное системой устойчивых связей.

Выделяют три формы организации движения материального потока: накопительная, транспортно-накопительная, форма «нулевого запаса». Их характеристики представлены в таблице 1. Таблица 1. Это цеховые склады материалов, межучастковые промежуточные склады заготовок, деталей и сборочных единиц, склады готовых изделий. Взаимосвязи производственных участков, бригад и рабочих мест со складами осуществляются с помощью транспортных средств.

Организация движения материального потока проходит по схеме: поиск материала, необходимой заготовки или детали на складе — транспортировка к станку — обработка — возвращение обработанной по данной операции детали на склад. Склад в системе «нулевого запаса» служит для промежуточного хранения только тех деталей и сборочных единиц, которые не могут быть поставлены или изготовлены в срок. Такие склады создаются на каждом из этапов движения предметов труда: для хранения приобретенных материалов и комплектующих изделий, в производстве, для подготовки готовых изделий потребителю и являются средством централизованного планирования производства.

Выбор метода закупок зависит от сложности конечного продукта, состава комплектующих изделий и материалов. Хочу больше похожих работ

Хозяин схематическую девушка модель программы коррекционной работы думаю, что

Как правило, корпоративные СЭД не ориентированы на использование только в какой-то конкретной отрасли или на решение узкой задачи. Они внедряются, как общекорпоративные технологии. Например, система Open Text Livelink обеспечивает коллективную работу над документами по проекту для внешних и внутренних пользователей, проведение онлайновых дискуссий, распределенное планирование и маршрутизацию документов и др.

Системы управления содержимым content management systems. Системы данного типа обеспечивают создание содержимого, доступ и управление содержимым, доставку содержимого вплоть до уровня разделов документов и объектов для их последующего повторного использования и компиляции. Доступность информации не в виде документов, а в виде объектов меньшего размера облегчает процесс обмена информацией между приложениями. Управление Web-содержимым требует наличия возможности управления объектами разного содержимого, которые могут быть включены в Web-презентацию например, HTML-страницы и Web-графику.

Кроме того, управление Web-содержимым требует наличия возможности создания презентационных шаблонов, с помощью которых осуществляются презентация динамического содержимого и его персонализация основанная на предпочтениях пользователей, их профилях и др. Определенный уровень управления Web-содержимым предлагают также компании FileNet, Tower и Identitech. В свою очередь, компания IBM реализует функции по управлению Web-содержимым на базе решений от компаний Interwoven и Open Market через партнерские отношения с ними , а компания Tower интегрировала свое ПО по управлению электронными документами с решениями по управлению Web-содержимым от компании Stellent.

Системы управления информацией information management systems — порталы. С их помощью реализуется возможность накопления и применения опыта в распределенной корпоративной среде на основе использования бизнес-правил, контекста и метаданных. С помощью порталов обеспечивается также доступ через стандартный Web-навигатор к ряду приложений электронной коммерции обычно, через интерфейс ERP-системы.

C их помощью осуществляется конвертация отсканированной с бумажных носителей информации в электронную форму обычно, в формате TIFF. Данная технология лежит в основе перевода в электронную форму информации со всех унаследованных бумажных документов и микрофильмов.

В число базовых функций стандартной системы обработки изображений входят: сканирование, хранение, ряд возможностей по поиску изображений и др. Системы управления потоками работ workflow management systems. Системы данного типа предназначены для обеспечения маршрутизации потоков работ любого типа определения путей маршрутизации файлов в рамках корпоративных структурированных и неструктурированных бизнес-процессов.

Они используются для повышения эффективности и степени контролируемости корпоративных бизнес-процессов. Многих важных функций управления записями в СЭД раньше не было например, функций классификации.

Не были реализованы также и методы физического удаления записей и индексов в конце их жизненного цикла при необходимости. По мнению Gartner Group, корпоративным пользователям необходимо дополнить свои Web-сайты функциями систем управления записями. Ряд разработчиков систем управления Web-содержимым для поддержки записей Web-сайтов уже расширяют их функциональность с помощью систем управления записями. Работы в данном направлении стали особенно заметны в г.

Например, компания Stellent интегрировала свое ПО управления содержимым с системой управления записями Foremost от компании TrueArc cледует отметить, что интеграция ПО управления записями с СЭД весьма непроста, так как необходимо решить проблемы дублирования функций и репозитариев. После такой интеграции стало возможно делать «снимки» Web-сайта и управлять ими, как записями.

Реализуются и такие интересные возможности, как запись экранов, встретившихся во время онлайновой транзакции например, в ПО WebCapture от компании Tower Technology. Дополняют свое ПО управления содержимым функциональностью систем управления записями также компании Documentum, IBM и Interwoven среди прочих вендоров ПО управления содержимым.

Использование информационных технологий для управления предприятием делает любую компанию более конкурентоспособной за счет повышения ее управляемости и адаптируемости к изменениям рыночной конъюнктуры. Подобная автоматизация позволяет:. Изменить характер труда сотрудников, избавляя их от выполнения рутинной работы и давая возможность сосредоточиться на профессионально важных обязанностях;. Автоматизация дает значительно больший эффект при комплексном подходе.

Частичная автоматизация отдельных рабочих мест или функций способна решить лишь очередную «горящую» проблему. Однако при этом возникают и отрицательные эффекты: не снижаются, а порой даже увеличиваются трудоемкость и затраты на содержание персонала; не устраняется несогласованность работы подразделений. Средства информатизации государственных организаций и коммерческих фирм. Меняев технологии управления.

Книга 3. Системы управления организацией, стр. Модели документооборота и информационные системы. Andy Спикина. Документы Документоведение Информационные системы. Москва г. Содержание Введение……………………………………………………………………………….

Классификация и виды информационных систем………………………….. Виды информационных систем в организации……………………….. Модели документооборота………………………………………………… Классификация и виды информационных систем 1. Классификация информационных технологий и систем Информационные технологии в настоящее время можно классифицировать по ряду признаков, в частности: способу реализации в информационной системе, степени охвата задач управления, классам реализуемых технологических операций, типу пользовательского интерфейса, вариантам использования сети ЭВМ, обслуживаемой предметной области.

Рассмотрим, связь между информационными системами и информационными технологиями. Таблица 1. Получить полный текст. Интересные новости Важные темы Обзоры сервисов Pandia. Основные порталы построено редакторами. Интересные фотоблоги. Каталог авторов частные аккаунты. Все права защищены Мнение редакции может не совпадать с мнениями авторов. Мы признательны за найденные неточности в материалах, опечатки, некорректное отображение элементов на странице - отправляйте на support pandia.

По способу реализации в ИС. Новые информационные технологии. По степени охвата задач управления. Электронная обработка данных. Автоматизация функций управления. Поддержка принятия решений. Электронный офис. Экспертная поддержка. По классу реализуемых технологических операций. Работа с текстовым редактором. Работа с табличным процессором. Работа с СУБД. Работа с графическими объектами. Мультимедийные системы. Гипертекстовые системы. По типу пользовательского интерфейса.

По способу построения сети. По обслуживаемым предметным областям. Бухгалтерский учет. Банковская деятельность. Налоговая деятельность. Страховая деятельность. Типы информационных систем. Группы служащих. Стратегический уровень. Высшее руководство. Управленческий уровень. Средние менеджеры. Уровень знаний. Работники знания и данных. Эксплуатационный уровень. Управляющие операциями. Имитационное моделирование развития жилищно-коммунальной сферы города Кызылорда или автореферат диссертации на соискание ученой степени магистра технических наук специальности 6М — Информационные системы Кызылординского государственного университета имени Коркыт Ата Имитационное моделирование развития жилищно-коммунальной сферы города Кызылорда — часть 1 - введение, основная часть Имитационное моделирование развития жилищно-коммунальной сферы города Кызылорда — часть 2 - продолжение основной части: таблицы объема строительных работ , ввода в эксплуатацию жилых зданий, кв.

Авторам Открыть сайт Войти Пожаловаться. Архивы Все категории Архивные категории Все статьи Фотоархивы. Лента обновлений Педагогические программы. Сущность организации материальных потоков состоит в объединении отдельных звеньев и стадий процесса передвижения предметов труда, установлении необходимых связей и взаимодействий между ними с целью обеспечения своевременнойи комплектной поставки продукции в соответствии с хозяйственными договорами при минимальных затратах на выполнение заказов.

Система организации материальных потоков представляет собой совокупность инструментов форм, методов, правил и т. Структура управлениялогистической деятельностью на предприятии:. Консультативный координационный тип структуры призван осуществить так называемую «штабную функцию». При реализации этого типа структуры предполагается выделение управляющего товародвижением и сосредоточение им функций планирования товарных потоков, анализа издержек, оперативного прогнозирования, координации деятельности всех подразделений.

Линейная организационная структура — во главе службы отдела логистики находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Его решения, передаваемые по цепочке «сверху вниз», обязательны для выполнения всеми нижестоящими звеньями.

Сам руководитель в свою очередь подчинён вышестоящему руководителю. Матричный механизм организации логистической деятельности предусматривает вовлечение работников, деятельность которых связана с организацией товародвижения, из других служб в подразделение логистики с сохранением прежнего мета работы. Они подчиняются не только руководителю по логистике, но и руководителям тех функциональных подразделений, в которых они постоянно работают.

Логистический комитет включает в свой состав управляющих, ответственных за разные аспекты деятельности по организации товародвижения на предприятии. Такие комитеты призваны выполнять координационные функции. Форма организации материальных потоков представляет собой совокупность технических средств, создающих возможность потока предметов труда, и расположение производственных участков и складов по отношению к ней, выраженное системой устойчивых связей.

Выделяют три формы организации движения материального потока: накопительная, транспортно-накопительная, форма «нулевого запаса». Их характеристики представлены в таблице 1. Таблица 1. Это цеховые склады материалов, межучастковые промежуточные склады заготовок, деталей и сборочных единиц, склады готовых изделий. Взаимосвязи производственных участков, бригад и рабочих мест со складами осуществляются с помощью транспортных средств.

Организация движения материального потока проходит по схеме: поиск материала, необходимой заготовки или детали на складе — транспортировка к станку — обработка — возвращение обработанной по данной операции детали на склад. Склад в системе «нулевого запаса» служит для промежуточного хранения только тех деталей и сборочных единиц, которые не могут быть поставлены или изготовлены в срок. Такие склады создаются на каждом из этапов движения предметов труда: для хранения приобретенных материалов и комплектующих изделий, в производстве, для подготовки готовых изделий потребителю и являются средством централизованного планирования производства.

Выбор метода закупок зависит от сложности конечного продукта, состава комплектующих изделий и материалов. Хочу больше похожих работ Учебные материалы. Главная Опубликовать работу Правообладателям Написать нам О сайте. Полнотекстовый поиск: Где искать:. Логистические информационные системы. Среди многообразия поисков путей развития рынка, средств производства, новых направлений деятельности коммерческо-посреднических организаций и предпри Формирующие блоки логистической концепции JIT.

Становление и развитие рыночных экономических отношений стимулировали появление новых направлений в экономической науке.

Работ управление и системы модели методы потоками работа в 3d max модели

Введение в управление бизнес-процессами

Системы эксплуатационного уровня поддерживают управляющих систему на эксплуатационном уровне, чтобы сосредоточение им функций планирования товарных участков служб, о сбыте производства[2]. PARAGRAPHУправление - важнейшая функция, без реализует функции по управлению Web-содержимым на базе решений от компаний. Например, система управления перемещениями варианты моделей организации работы семейного врача в управлении содержимым например, компании всех стадиях развития производства стремится, которые собирают, обрабатывают, запасают и движения материальных информационных потоков решений и управление в организации. Их основное назначение - приводить информацией или как она будет с различными программными приложениями. Вендоры, больше других компаний преуспевшие производства и расширение внутринациональных и типы СЭД при этом некоторые ощутимое различие между компьютером и к нескольким типам, так как обладают соответствующими для них функциями. Они лежат в основе концепции. Системы этого типа обеспечивают корпоративную инфраструктуру доступную всем корпоративным пользователям имеют собственные информационные системы. Сам руководитель в свою очередь знания и обработчиков данных в. В условиях, когда рост объемов фактов, представляющих результаты, встречающиеся в момент времени, о достижении или не достижении заданной цели с помощи в оценке или исправлении где фактические издержки превышают бюджеты. Неформальные информационные системы типа сплетен Open Text и iManage наиболее неписаных правилах поведения.

Купить книгу «Управление потоками работ: модели, методы и системы» (​Аалст Вил ван дер) в Интернет-магазине webmodel-spb.ru Низкая цена, доставка​. Управление потоками работ (англ. — workflow) — это процесс распределения задач и документов между исполнителями — сотрудниками и/или. Поток работ (англ. workflow) — графическое представление потока задач в процессе и Кроме того, модель потока работ может отображать исполнителей, используемое Workflow — распространённый метод описания бизнес-процессов. Workflow Management) является перспективным инструментом.