девушка модель работы без запасов

иностранные сайты вебкама

Работа за компьютером в уютном офисе! Рабочих часов в день: 1. Начальный уровень Средний уровень Высокий уровень. Работа Вебкам моделью. Работа Вебкам моделью Работа за компьютером в уютном офисе! Стать моделью. В чем заключается работа Вебкам моделью?

Девушка модель работы без запасов модели для работы визажистов

Девушка модель работы без запасов

Номер 0-97-58-043-58 Грищенко текстиль,бытовая техника,товары для. Записаться на собеседование Юлия Адрес: ул. Компании которым необходимы Юлия Адрес: ул. Известны как: Арт спросила,только сказала,что занята,завтра.

СЕРГЕЙ СКОЛЬСКИЙ

Девушка ничего не Ukraine, Чп Арт одну из позиций. Ваша кандидатура подошла же они там в одной комнате помещаются : Не момент в нашем время потеряете. Известны как: Арт уже поступали жалобы на эту даму назвались: Tavi- de - luxe.

ДЕВУШКА ЗА РАБОТОЙ РИСУНОК

Обычно они выражены удельной величиной. Например, хранение на складе 1 тонны металла составляет столько-то рублей в год. Затраты на заказ. Они возникают всякий раз, когда размещается заказ на поставку какого-либо сырья или материалов а также покупных изделий и полуфабрикатов и могут быть канцелярскими и телефонными. Эти затраты можно отнести к постоянным, не зависящим от величины заказа. Обычно они выражаются в стоимостной форме на один заказ например, руб.

Если свести роль финансового менеджера к минимизации двух видов затрат, то это сильно упрощает проблему, так как тенденции их изменения противоположны. Так, рост уровня запасов вызывает рост текущих затрат, снижая при этом затраты на заказ, поскольку количество этих заказов уменьшается. Фирмы, не имеющие запасов, сводят текущие затраты к нулю, но им надо делать заказы на материалы всякий раз, когда эти материалы необходимы для осуществления производства.

Тем самым они максимизируют затраты на заказ. И наоборот, фирма может минимизировать затраты на заказ, сделав всего один заказ на все материалы сразу, но при этом ее текущие затраты, вызванные содержанием огромных запасов, будут очень высоки. Проблема может быть решена при условии, если большие объемы запасов способствуют росту продаж. Известно, что чем больше товарных запасов демонстрируется, тем больше вероятность найти своего покупателя. Но чем больше запасов готовой продукции, не выставленной для обозрения потенциальными покупателями, тем меньше товаров может быть продано из-за отсутствия, к примеру, нужного размера или модели.

Однако не факт, что тот уровень запасов, который обеспечивает большую выручку и меньшие затраты, является оптимальным. Чтобы определить оптимальную величину, необходимо найти баланс между затратами и прибылью при различных уровнях запасов. Между двумя видами затрат существует обратная зависимость: чем больше величина заказа, тем выше текущие затраты, но ниже затраты на заказ. Следовательно, надо найти такую величину заказа, при котором суммарные затраты будут минимальными.

Это и будет оптимальная величина заказа. Этой теме посвящена целая отрасль в области исследования операций. Ученые разработали ряд моделей, среди которых наибольшую популярность получила модель экономически обоснованного размера заказа. При определенных, достаточно разумных допущениях эта модель использует формулу:.

Допущения: уровень использования запасов постоянный; время выполнения каждого заказа согласовано; дата поставки совпадает с точкой, когда уровень запасов достигает нуля. Это не относится к проблеме дефицита, имеющей место, когда у фирмы закончился запас какого-то наименования и нет возможности его купить или поставить. Ослабление данных допущений не вызывает значительных изменений в расчетах.

Экономичный размер заказа EOQ - это количество объем, размер , которое наиболее выгодно заказывать. Рассчитаем данную величину, переведем ее в средний уровень запасов и определим минимальную сумму общих затрат текущих и на заказ на следующем примере. Ежемесячная потребность в комплектующих деталях составляет шт. Затраты, связанные с оформлением и получением заказа, составляют руб. Требуется определить, какое количество деталей надо заказывать единовременно:.

Оптимальный размер заказа - шт. Учитывая допущения, можно определить, что средний размер запасов равен 50 шт. В течение каждого месяца заказ надо повторять 5 раз , то есть через каждые 6 дней 5. Можно также рассчитать величину затрат:. Это минимальные затраты на содержание запасов, которые обусловлены заказом в шт. Всякий другой размер заказа будет иметь бо? Более подробно и полно модель EOQ рассматривается в курсах производственного менеджмента и логистики.

Обеспеченность товарными запасами, их размер, структура, товарооборачиваемость зависят от многих факторов внешнего и внутреннего характера действия. Изменение факторов может повлиять на величину товарных запасов и товарооборачиваемость, как улучшая, так и ухудшая эти показатели.

Одни факторы способствуют ускорению товарооборачиваемости и тем самым уменьшают потребность в росте величины товарных запасов. Другие наоборот приводят к увеличению объемов товарных запасов, что сопровождается замедлением скорости обращения товаров.

Знание направлений действия факторов на товарные запасы, управляя ими можно обеспечить оптимальность их формирования и использования, выявлять направления и размеры ускорения товарооборачиваемости, снизить затраты на образование, содержание и управление товарными запасами. В группу факторов внешнего характера действия относят:.

Факторы производства товарного предложения : объемы, ритмичность сезонность производства, качество промышленной и сельскохозяйственной продукции, ее соответствие запросам потребителей и мировым стандартам, насыщенность товарных рынков, физико-химические свойства товаров, размещение и отдаленность центров производства от центров потребления.

Многие товары сахар, крупа, овощи, фрукты и др. В сезон производства цены на товары более низкие и товарные организации имеют возможность в этот период покупать товары на выгодных для себя условиях в больших объемах для удовлетворения сезонного спроса покупателей. По мере удаленности от пика сезонности производства возрастают отпускные и оптовые цены, увеличивается звенность товародвижения, усложняется процесс поиска поставщиков, товар может стать дефицитным.

Все это требует создания сезонных товарных запасов. Физико-химические свойства товаров , определяют сроки их хранения, а следовательно и частоту поставок. В зависимости от частоты спроса обусловленного физико-химическими свойствами, все товары имеют различную скорость их обращения. По товарам повседневного спроса и скоропортящимся нет смысла накапливать в различной торговле большие запасы, их размер обусловлен нормальными сроками реализации товаров.

А по товарам сложного ассортимента одежда, ткани, хозяйственные товары, галантерея и др. Транспортные условия : включают звенность товародвижения, необходимость досрочного завоза товаров в труднодоступные районы страны, вид транспорта, используемый при перевозках, формы перевозок маршрутные, повагонные, контейнерные , изменение средней дальности и скорости доставки товаров, степень ритмичности поставок по срокам и объемам.

Чем хуже транспортные условия, тем большие товарные запасы нужны для обеспечения бесперебойной работы торговых объектов. Объем и структура платежеспособного спроса, платежеспособность населения. Рост денежных доходов населения ведет к увеличению объема покупательского спроса и изменению его структуры, а следовательно и росту объемов покупок, ускорению реализации товаров и их оборачиваемости.

Эта зависимость проявляется тогда, когда товарный ассортимент будет соответствовать спросу покупателя. Колебания спроса. Часто возникают ситуации, когда фактический уровень спроса отличается по различным причинам от прогнозного. Если он выше, то может образоваться дефицит товаров и торговые организации будут иметь большие возможности для роста товарооборота и получения прибыли. И наоборот, при снижении спроса по сравнению с ожидаемым растут объемы нереализованных товаров, тем самым происходит необоснованный рост инвестиций в запасы.

Все эти отклонения отрицательно сказываются на эффективности делового цикла и снижают уровень экономической активности. Соотношение спроса и предложения. Современное состояние национальной экономики характеризуется сбалансированностью спроса и предложения по общему объему, что создает предпосылки для увеличения покупательского интереса к совершению покупок и повышению удовлетворенности в своих покупательских предпочтениях.

В условиях, когда спрос населения превышает предложение товаров, товарооборот осуществляется с меньшими товарными запасами, и наоборот при превышении предложения над спросом и расширении ассортимента товаров, необоснованно растут товарные запасы и замедляется товарооборачиваемость.

Выявленная зависимость размера товарных запасов и скорости их обращения ставит перед торговой организацией задачу улучшения изучения всех видов спроса и продажа всего неудовлетворенного, формирующегося, отложенного, улучшения договорных отношений с поставщиками, что позволяет нейтрализовать отрицательные последствия изменяющейся конъюнктуры рынка на эффективность использования товарных запасов. Уровень цен. Одним из условий формирования больших запасов в торговле является ожидание повышения уровня цен.

Чем выше темп инфляции, тем большим становится рост товарных запасов, таким образом торговые организации пытаются защитить свои финансовые ресурсы надеясь получить в дальнейшем дополнительный доход за счет разницы между закупочными и продажными ценами. Сегмент рынка, численность и поведение потребителей — являются базисом на знании которого строится стратегическая и тактическая программы работы торговых организаций.

Обслуживая конечных потребителей, торговая организация должна предлагать своим потенциальным покупателям те товары, которые удовлетворяют именно их специфические запросы. Чем глубже продавец знает специфику своего сегмента рынка, поведения потребителей, тем с меньшими затратами, включая затраты на формирование и содержание товарных запасов, организуется торговый процесс. К факторам, определяющим размер товарных запасов и товарооборачиваемость зависящим от деятельности торговой организации, относятся:.

Объем, структура и темпы роста товарооборота. При увеличении объема товарооборота растут и товарные запасы. Однако эта зависимость не прямопропорциональна. Эффективным считается такое соотношение между темпами измерения товарных запасов и товарооборота, когда темп роста товарных запасов значительно отстают от темпов роста товарооборота. Объемы, ритмичность поставок, уровень развития сервисных форм организации поставок и обслуживания покупателей, выполнение договорных обязательств.

Чем чаще завозятся в магазины товары, тем меньшими должны быть запасы. Более того, крупные товарные субъекты вообще могут обходиться без товарных запасов. Это возможно при четком взаимодействии с поставщиками, когда покупатель твердо уверен, что товар в нужном ассортименте, объемах, качестве будет доставлен в магазин, в строго определенное, до минуты, время.

Чем выше уровень договорной дисциплины поставок, обязательность, добросовестность производителей и поставщиков, приемлемые условия поставки тем ниже необходимый уровень товарных запасов в торговых организациях. Эффективность работы коммерческих служб по закупке товаров, рекламных мероприятий. Оптимальность выбора каналов поступления товаров имеет прямое отношение к размеру запасов и скорости их обращения. Хорошо налаженная коммерческая и рекламная работа позволяет избежать закупки товаров пользующихся ограниченным спросом покупателей, оседания в запасах неходовых товаров.

Это позволяет сократить затраты финансовых ресурсов, направленных на формирование и содержание товарных запасов. Устойчивость и сложность ассортимента. Время обращения сложного ассортимента одежда, белье, головные уборы и т. Для торговли ими требуются большие размеры запасов. И наоборот устойчивый ассортимент не вызывает серьезных колебаний в размерах и структуре товарных запасов, они, как правило, минимальны.

Внешней оценкой равномерности потребления отдельных товаров служит коэффициент вариации однодневного товароборота от его среднего значения. Размещение торговой сети. Частота завоза зависит от местонахождения товаропроизводителей и торговых организаций, условий транспортировки.

Если они удалены друг то друга, а природные условия ограничивают возможности быстрой транспортировки, то для обеспечения бесперебойной торговли требуются большие товарные запасы. И наоборот, если поставщики товаров территориально близки к покупателю, товарные запасы у субъектов минимальные. Чем выгоднее местонахождение торговой организации в центре покупательских потоков , тем выше скорость реализации товарных запасов, тем меньше потребность в их наращивании.

Размеры, состояние торговой и складской сети, наличие торгового оборудования. Не многие торговые организации имеют достаточно вместительные складские помещения, чтобы хранить даже месячные запасы товаров разнообразного ассортимента, тогда им приходится арендовать помещения под склады.

Стоимость аренды, хранения товаров, страховые расходы приводят к тому, что одновременное приобретение большего, чем это необходимо для обеспечения торгового процесса в течение нескольких дней количества товаров может себя не оправдать. Формы и методы стимулирования персонала за работу с минимальными запасами. Выполнение задачи повышения эффективности использования товарных запасов требует хорошей организации труда всех торговых работников от управленцев, специалистов до продавцов, при хорошей материальной заинтересованности их в повышении объемов деятельности с минимальными запасами.

Во многих торговых организациях в положении о премировании предусмотрено такое требование. Факторы экономической и финансовой эффективности деятельности торговых организаций :. Платежеспособность торговых организаций. Финансовые возможности торговых организаций накладывают свой отпечаток на ассортиментную структуру товарооборота. Если финансовые ресурсы у организации ограничены, то она, в основном, формирует простой ассортимент.

Чем лучше финансовое положение торговой организации, тем больше возможностей она имеет для формирования товарных запасов в широком ассортименте и использования разнообразных форм оплаты за поставленный товар предоплата, оплата наличными, товарный кредит, авансовые платежи, принятие товаров на комиссию. Расширение ассортимента способствует росту товарооборота и товарных запасов и требует больших финансовых затрат.

Чтобы не произошло снижение эффективности результатов деятельности торговой организации, необходимо наладить хорошую работу по экономическому обоснованию объемов и структуры товарооборота, товарных запасов, в таком соотношении, когда темпы роста прибыли, товарооборота будут значительно обгонять темпы роста товарных запасов и расходов на их содержание. Соотношение доходов и расходов по закупке и реализации товаров. Рост запасов означает повышение расходов и снижение прибыли от реализации товаров.

В то же время росту товарооборота, который приводит к увеличению размера прибыли сопутствует рост товарных запасов. Поэтому важно любую закупку товаров сопровождать экономическими расчетами по оценке ее выгодности. Уровень нормирования и обоснованности величины и ассортиментной структуры товарооборота.

Опыт работы крупных и успешно работающих торговых организаций подтверждает тот факт, что важным фактором их успеха является уровень прогнозирования, планирования всех показателей деятельности в экономически обоснованном их соотношении. Динамика товарных запасов и время обращения товаров складываются под воздействием множества факторов рис. Изучение характера факторов и механизма их влияния является необходимой предпосылкой для обоснованной оценки состояния запасов, планирования их размера, разработки и принятие конкретных мер по их регулированию.

Важнейшими внешними факторами , определяющими размер товарных запасов торгового предприятия , являются:. В условиях, когда спрос населения на отдельные товары превышает его предложение, товарооборот осуществляется с наименьшими запасами. По мере увеличения предложения товаров и насыщению рынка наблюдается некоторое замедление скорости обращения товаров. Чем стабильнее и устойчивее спрос потребителей на отдельные товары, тем меньше потребность в создании товарных запасов на случай непредвиденных колебаний спроса.

Внешним признаком равномерности потребления отдельных товаров являются показатели среднеквадратичное отклонение и коэффициента вариации однодневного товарооборота от его среднего значения. Большой размер колебаний объемов реализации свидетельствует об импульсивном, ажиотажном потреблении или периодический спросе, требует относительно больших товарных запасов для продолжения нормальной реализации товаров и в критические периоды повышенного спроса.

Производство и закупка отдельных потребительских товаров имеет сезонный характер. Это относится к овощам, сахару, крупам, плодовоовощным консервам и т. В периоды сезона производства торговые предприятия имеют возможность приобретения товаров у непосредственных производителей по минимальным ценам. После завершения сезона основным поставщиками являются разные торговые посредники, чьи цены значительно выше цен производителей. Закупка отдельных дефицитных товаров после сезона может быть вообще невозможной, что будет негативно влиять на ассортимент товаров предприятия.

Наличие этого фактора при наличии соответствующей материально-технической базы и денежных средств обуславливает необходимость и экономическую заинтересованность торговых предприятий в создании товарных запасов сезонного хранения. Чем выше степень конкуренции на рынке товарных ресурсов, тем большую свободу в выборе поставщиков, и улучшение условий поставки, у предприятия. Согласование условий поставки: периодичность, объемы партий поставки, обновляемость ассортимента, возможность возврата недоброкачественных или нереализованных товаров - существенно влияют на размер товарных запасов торгового предприятия.

Добросовестность поставщиков по выполнению договоров поставки товарных ресурсов, состояние дисциплины поставок. Общий менталитет поставщиков, их обязательность и добросовестность по выполнению договоров поставки определяет потребность торгового предприятия в создании страховых товарных запасов. Чем добросовестнее поставщики предприятия, тем более ритмично и непрерывно организовано их собственное производство, тем ниже вероятность невыполнения графика завоза товаров, а соответственно, и потребность в создании товарных запасов.

Заслуживает внимания, в этом отношении, опыт Японии и США, принятая в этих странах система товарного обеспечения "точно в час", которая позволяет ограничить размер товарных запасов торговых предприятий представительным ассортиментным набором товаров. Минимизация размера товарных запасов характерна для предприятий фирменной торговли, торговых предприятий , входящих в состав объединений с собственным распределительным центром. Предпосылкой этого является высокая надежность поставщиков, гарантированность своевременной поставки товаров.

В условиях инфляционной экономики одним из побуждающих мотивов создания запасов материальных резервов является защита оборотных средств предприятия от инфляционного обесценивания. Чем выше темпы инфляции, тем больше и заинтересованность предприятий в максимальном повышении размера запасов, с целью защиты денег от инфляции, и для получения дополнительного дохода от опережающего роста цен на отдельные товары по сравнению с общим темпом инфляции.

Размер и оборачиваемость товарных запасов определяется также внутренними факторами , которые зависят от деятельности самого торгового предприятия и определяются стратегией и тактикой его деятельности. Данный фактор определяет интенсивность потребительских потоков в районе деятельности предприятия, а соответственно - и размер однодневного товарооборота, а также скорость реализации товарных запасов.

Чем "выгоднее" местонахождение торгового предприятия, тем выше скорость реализации товарных запасов и меньшая потребность в их создании. При относительно большом по размеру товарообороте предприятие, как правило, осуществляет торговую деятельность с меньшим уровнем товарных запасов. Это обусловлено тем, что оно имеет возможность чаще делать завоз товаров, минуя оптовую звено. Большое торговое предприятие , особенно то, что имеет опыт работы на соответствующем сегменте рынка, более привлекательно для поставщиков и посредников.

Это определяет лучшие возможности урегулирования условий поставки, что также имеет влияние на размер товарных запасов. Товары в зависимости от их качества, особенностей употребления и и т. Это зависит от свойств некоторых предметов потребления, количества разновидностей, входящих в товарной группы, особенностей приема и комплектования продукции.

Например, товары, которые быстро портятся, быстро теряют свои свойства, например: мясо, хлеб, молоко, масло - из-за их физико-химических свойств должны быть реализованы в течение не продольного периода. Удовлетворение спроса на товары сложного ассортимента, таких, как одежда, ткани, обувь, галантерея и другое, требует наличия в магазине широкого выбора разновидностей этих изделий по артикулам, цветам, размерам, фасонам. Поскольку такого рода товары являются предметами периодического спроса, их запасы, выраженные в днях обращения, относительно выше, чем запасы других товаров.

Следовательно, увеличение в розничном товарообороте доли непродовольственных товаров, товаров сложного ассортимента фактором роста общего уровня товарных запасов. В то же время, увеличение удельного веса продовольственных товаров, особенно устойчивого спроса, является фактором снижения размера товарных запасов. Чем чаще завозятся товары в магазины, тем с меньшими запасами можно обеспечить выполнение плана товарооборота, и наоборот. В свою очередь, частота завоза зависит от местонахождения розничных и оптовых организаций, размещение их основных поставщиков, транспортных условий.

Чем ближе расположены поставщики, оптовые базы к районам потребления, тем чаще происходит завоз товаров в розничные торговые предприятия и меньше времени тратится на их доставку. Таким образом, размер движения товарных запасов определяется политикой предприятия по выбору поставщиков товаров, зависит от эффективности организации хозяйственных связей с ними и оптимальности разработанного графика завоза товаров.

Размер товарных запасов, находящихся в торговом зале предприятия, должен обеспечить представительскую выкладку всего ассортимента товаров, имеющихся в наличии; свободу покупателей в изучении свойств, характеристик товара и их выбора; эстетический дизайн торгового зала и его привлекательность для покупателей. Чем больше площадь торгового зала, тем больший размер товарных запасов должна находиться непосредственно в торговом зале.

Существенное влияние создает и форма торгового обслуживания. При самообслуживании потребность в товарных запасах , находящихся в торговом зале, выше, чем при обслуживании через прилавок. Данный фактор носит ограничительный характер и определяет максимально возможный размер запасов товаров. Чем больше площадь емкость складских помещений, тем в больших размерах могут создаваться при необходимости товарные запасы. Отдельные торговые предприятия вынуждены формировать товарные запасы на недостаточном уровне, собственно в виду отсутствия необходимых складских помещений.

Существенное значение имеет и наличие специализированного складского оборудования холодильных камер , возможность создания специальных шов для хранения отдельных товаров овощи, бакалея, ювелирные изделия, мех, синтетические моющие средства , соблюдение товарного соседства и других правил хранения. Важное значение для правильного определения потребности в создании товарных запасов и оперативного регулирования их размера имеют квалификация и компетентность кадров и уровень руководства торговым процессом, состояние работы по изучению спроса населения, организация оперативного и действенного контроля за поступлением, реализацией и остатками товаров, маневрирование товарными ресурсами и т.

Хорошо налаженная работа в данном направлении способствует минимизации размера запасов неходовых, устаревших товаров, сверхнормативных запасов. Это позволяет сократить расходы предприятия по формированию и хранению товарных запасов, снизить товарные потери. Путем оплаты товаров, денежными средствами предприятия;. Возможности применения каждого способа формирования товарных запасов и соотношение между ними напрямую зависят от финансового состояния торгового предприятия, его платежеспособности и финансовой устойчивости , степени доверия к нему.

Чем устойчивее финансовое положение предприятия, тем большие возможности по формированию товарных запасов оно имеет. Виды запасов материально-технических ресурсов и факторы определения их величины 1. Анализ прибыли и рентабельности торгового комплекса ОАО "Вега" Изменение социально-экономического развития государства в период перехода к рыночным отношениям приводит к качественным структурным сдвигам в сторону интенсификации производства Анализ прибыли предприятия в условиях рыночной экономики На величину прибыли и ее динамику воздействуют факторы, как зависящие, так и не зависящие от усилий предприятия.

Анализ прибыльности и эффективности деятельности предприятия на примере ОАО "Хлебокомбинат Абсолют" Так как прибыль -- важнейший показатель , характеризующий финансовый результат деятельности предприятия, то в увеличении прибыли заинтересованы все участники производства.

Валовой доход кафе В процессе управления валовыми доходами -- при их анализе Инвестиции в экономике России: источники и перспективы Термин "инвестиции" происходит от латинского слова "invest", что означает вкладывать. Оптимизация величины товарных запасов К основным факторам, которые влияют на оборотность и величину товарных запасов, относятся следующие.

Основные фонды и прибыль предприятия Изменения социально-экономического развития государства в период перехода к рыночным отношениям приводят к качественным структурным сдвигам в сторону интенсификации производства, что обуславливает неизменный рост денежных накоплений и Оценка стоимости предприятия бизнеса При расчете стоимости бизнеса оценщик принимает во внимание различные микро- и макроэкономические факторы, к которым относятся следующие.

Повышение эффективности организации производства в цехе редукторов Выявление факторов, влияющих на прибыль, представлены на рисунке А. Прибыль - основной финансовый результат деятельности предприятий Для определения основных направлений поиска резервов увеличения прибыли, факторы, влияющие на её получение увеличение , делят на две основные группы: Внутренние факторы - факторы Разработка мероприятий по снижению затрат ДОАО "Спецгазавтотранс" Показатели финансовых результатов характеризуют абсолютную эффективность хозяйствования предприятия.

Товарооборот Величина товарных запасов и оборачиваемость зависят от многих факторов. Факторы, влияющие на количество и качество прибыли. Планирование и расходование прибыли В процессе планирования прибыли важно определить, за счет каких факторов она растет или снижается. Факторы, влияющие на стоимость бизнеса Эффективность управления стоимостью бизнеса зависит, прежде всего, от стратегических целей компании, расставления приоритетов и определения факторов, оказывающих влияние на ее стоимость.

Формирование прибыли на предприятии Показатели рентабельности более полно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования, потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными или использованными ресурсами Рассмотрим, какие виды затрат могут быть снижены при сокращении запасов.

Оценка стоимости риска в денежной форме может производиться: o через расходы на страхование; o через тарифы и ставки страховых компаний. Основные причины создания запасов положительная роль запасов Рассмотрим основные причины, которыми руководствуются предприниматели, создавая материальные запасы. Выполнить заказ покупателей можно одним из следующих способов: o на производственном предприятии - произвести заказанный товар; o на торговом предприятии - закупить заказанный товар; o и на производственном, и на торговом предприятиях - выдать заказанный товар немедленно из имеющегося запаса.

Таким образом, снижение запаса может привести к потерям в результате снижения продаж. Увеличение запасов ведет к снижению затрат, связанных с размещением заказов. Таким образом, увеличение запаса ведет к снижению затрат, связанных с размещением заказов. Увеличение запасов ведет к снижению затрат, связанных с доставкой продукции.

Таким образом, увеличение запаса может привести к снижению транспортных расходов. Без налогового стимулирования уже сейчас компании не смогут разрабатывать ТРИЗ в будущем, так как себестоимость добычи там выше, а рентабельность, соответственно, меньше. Пока российские компании действительно вполне обходятся традиционными запасами. На фоне снижения их качества Россия продолжает наращивать добычу и экспорт. Так, в мае Россия стала мировым лидером по добыче нефти, обогнав Саудовскую Аравию.

Уровень добычи СА составил лишь 10,25 млн баррелей. По словам источника в российской нефтяной отрасли, ориентироваться в любом случае следует не на месячные, а на годовые показатели. Аналитик банка «Уралсиб» Алексей Кокин отмечает, что рост нефтедобычи в мае обеспечен отнюдь не лидерами российского нефтяного сектора. У «Роснефти» и «Сургутнефтегаза» рост производства оказался нулевым, а «ЛУКойл» и «Башнефть» даже продемонстрировали незначительное снижение добычи.

Хорошая нефть кончается. Алексей Топалов , Екатерина Мереминская Качество российских запасов нефти снижается. Нефтяным компаниям все сложнее добывать углеводороды, а разработка месторождений требует дополнительных инвестиций. Нефтяники, в свою очередь, рассчитывают на льготы по налогам. Но несмотря на проблемы с запасами Россия по итогам мая стала мировым лидером нефтедобычи и продолжает наращивать экспорт нефти.

Читайте также. Главное за сегодня. Дом, в котором торгует Джек: кабмин просят разрешить бизнес в квартирах.

Отличный alina petrenko помощь

Цена за час: руб, работа моделью в москве для девушек. Работа моделью в москве для девушек В Америке проходит первая неделя моды из топ-показов, относящихся к «большой четверке». Как выглядит изнутри модельная карьера сотрудниц New York Fashion Week и сколько они получают - в материале «Газеты, девушек москве моделью для работа в. Сексуальная девушка доставит максимум удовольствия и заряд, работа моделью в москве для девушек.

Есть недельные, месячные, годовые курсы, варианты очного обучения, заочного, дистанционного, работа моделью в москве для девушек. К чему снится разговор по телефону. Большинство сонников считают разговор по телефону самым популярным способом общения сновидца и других людей в сновидийном мире.

Архитектура города очень своеобразная. Новостройки и офисные здания из стекла соседствуют с убогими хибарами и частным сектором. В общем застройка хаотичная. Делаете шаг в сторону с центральной улицы и сразу попадаете в трущобы. Предложение, меняющее твою жизнь целиком и полностью, работа вебкам моделью.

Мы с мужем, для того, чтобы переехать жить на Кубань сначала поехали на о, веб модели пары работа. Юлия не побоялась признаться нам, что подрабатывает, находясь в декрете. Нахожусь в отпуске по уходу за ребенком. Рабочие места в кабинете должны быть организованы по системе 5С, когда все необходимое для выполнения работы легко найти в рабочей зоне и вернуть на свое место, предметы мебели и расходные материалы расположены так, чтобы минимизировать лишние движения и перемещения.

С целью сокращения временных затрат на проведение анкетирования граждан рекомендуется оборудовать место для самостоятельного заполнения анкет, а также проведения анкетирования с участием интервьюера, где разместить стол с письменными принадлежностями и чистыми анкетами для заполнения; возможно оборудование персональным компьютером для онлайн-анкетирования. С целью содержания данных документов в надлежащем качестве, защиты их от воздействия влаги, дезинфицирующих средств, выгорания на солнце, под ультрафиолетовым излучением бактерицидных ламп, механических повреждений возможно использование специальной ламинирующей пленки.

Работа каждого сотрудника отделения кабинета медицинской профилактики усовершенствована и стандартизирована с учетом минимизации потерь, обеспечивает качество и доступность оказываемой помощи. Стандарты понятны для сотрудников, расположены в визуально доступном, удобном для использования месте.

Медицинская помощь профилактическое консультирование при коррекции факторов риска, диспансерное наблюдение пациентов 2 группы здоровья осуществляется на основе клинических рекомендаций, а также с использованием методических рекомендаций:. Проводится оценка эффективности диспансерного наблюдения в отделении кабинете медицинской профилактики пациентов с высоким и очень высоким сердечно-сосудистым риском при отсутствии артериальной гипертензии: оценивается динамика доли пациентов, достигших снижения сердечно-сосудистого риска путем коррекции факторов риска от числа состоящих на диспансерном учете.

Сотрудники отделения кабинета медицинской профилактики обеспечивают внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности в пределах должностных обязанностей. Сотрудники отделения кабинета медицинской профилактики осуществляют свою деятельность, руководствуясь принципами медицинской этики и деонтологии, соблюдая врачебную тайну, нормы и требования законодательства в сфере защиты персональных данных, получаемых в ходе исполнения трудовых обязанностей.

Процесс диспансеризации организован таким образом, что обеспечивает ее прохождение не более чем за 3 посещения. Амбулаторный прием в отделении кабинете медицинской профилактики ведется в течение всего времени работы медицинской организации, как в плановом порядке - по предварительной записи, так и при обращении граждан без предварительной записи.

В случае превышения допустимого периода ожидания в отделении кабинете медицинской профилактики при проведении доврачебных методов исследования в рамках первого этапа диспансеризации, профилактического медицинского осмотра, необходимо предусмотреть применение "цепочки помощи" - специально разработанного алгоритма действий и перечня ответственных лиц и других сотрудников, привлекаемых в случае невозможности самостоятельного устранения данного отклонения.

Рабочие места сотрудников отделения кабинета медицинской профилактики оборудованы АРМ, обеспечивающими внесение первичных данных в электронную медицинскую карту, запись на повторный прием, лабораторные и инструментальные исследования, консультации врачей-специалистов в том числе в иные медицинские организации , формирование и обмен учетно-отчетными формами.

Процедурный кабинет организуется в структурных подразделениях медицинских организаций, оказывающих первичную медико-санитарную помощь в соответствии с порядками оказания медицинской помощи по соответствующему профилю, утвержденными приказами Министерства здравоохранения Российской Федерации. Процедурный кабинет медицинской организации является специально организованным кабинетом, обеспечивающим выполнение забора проб биологических жидкостей на исследования крови ; внутривенных, внутримышечных, подкожных, внутрикожных инъекций и других лечебно-диагностических мероприятий.

Представленные ниже критерии предполагают внедрение единых подходов к организации работы процедурного кабинета, направленных на сокращение времени ожидания пациентами оказания медицинской помощи, повышение безопасности медицинских услуг, повышение уровня удовлетворенности населения их доступностью и качеством.

Разделение вышеуказанных потоков способствует повышению доступности и сокращению времени ожидания медицинской услуги. В процедурном кабинете возможно разделение потоков как во времени, так и в пространстве. У каждого процедурного кабинета, на двери либо рядом с ней, располагается табличка с указанием наименования, номера кабинета и ФИО сотрудника, ведущего прием осуществляющего манипуляции.

Процедурный кабинет должен быть оснащен в соответствии с действующими порядками оказания медицинской помощи по соответствующему профилю, отвечать всем требованиям СанПиН. Рабочие места в кабинете должны быть организованы по системе 5С: все материалы в рабочей зоне легко найти и вернуть на свое место, предметы мебели и расходные материалы расположены в пространстве так, чтобы минимизировать лишние движения и перемещения. Для разделения входящих и выходящих потоков пациентов в планировке процедурного кабинета рекомендуется предусмотреть организацию отдельного входа и выхода.

В целях обеспечения инфекционной безопасности целесообразно условное разделение процедурного кабинета на функциональные зоны: стерильную асептическую зону, рабочую зону, зону дезинфекции хозяйственную зону. В стерильной асептической зоне рекомендуется разместить манипуляционный стол для хранения стерильных материалов, укладок, кожных антисептиков и инфузионных растворов, которые могут понадобиться в течение рабочей смены; медицинский шкаф для хранения лекарств и стерильных укладок.

В рабочей зоне размещаются манипуляционный стол для забора крови на лабораторные исследования или выполнения внутривенных вливаний, кушетка, рабочий стол для заполнения медицинской документации, холодильник. В хозяйственной зоне размещаются: двухсекционная раковина с подводкой горячей и холодной воды, водонагреватель, тумбочка для хранения моющих и дезинфицирующих средств, контейнеры для дезинфекции, стойки-тележки и контейнеры для сбора медицинских отходов класса А, Б.

При организации рабочего пространства учитывается, что перемещения процедурной медсестры должны быть минимальными, последовательными и соответствовать циклу операций. В процедурном кабинете имеется стандарт осуществления снабжения кабинета материальными запасами.

Уровень запасов не превышает недельную норму расходования. С целью формирования стандартного объема материальных запасов и поддержания их в актуальном состоянии целесообразно ведение статистики движения лекарственных средств, медицинских изделий и расходных материалов с использованием принципа персонифицированного учета.

Процессы забора крови и проведения лечебных манипуляций усовершенствованы с учетом минимизации потерь и стандартизированы. ГОСТ Р Технологии лабораторные клинические. Обеспечение качества клинических лабораторных исследований. Часть 4. Правила ведения преаналитического этапа";. Технологии выполнения простых медицинских услуг инвазивных вмешательств";. СанПиН 2. Федеральный закон Российской Федерации от Методические рекомендации" утв.

Росздравнадзором Текущая деятельность подвергается анализу на соответствие стандартам. Стандарты регулярно пересматриваются и актуализируются по мере необходимости. Сотрудники процедурного кабинета обеспечивают внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности в пределах должностных обязанностей.

Сотрудники процедурного кабинета осуществляют свою деятельность, руководствуясь принципами медицинской этики и деонтологии, соблюдая нормы и требования законодательства в сфере защиты персональных данных, получаемых в ходе исполнения трудовых обязанностей. Прием плановых пациентов осуществляется строго по предварительной записи. В медицинской организации разработана система подачи и реализации предложений по улучшению см.

Типовое положение о предложениях по улучшению. Система 5С - пять принципов рациональной организации рабочего пространства, соблюдая которые можно извлечь максимальную выгоду из имеющихся ресурсов. В основе системы лежит идея: все, что поддается оптимизации, должно быть оптимизировано, то есть организация рабочего пространства рассматривается именно как система. Основной фактор - желание работников на всех производственных этапах изменить свою работу к лучшему, сократить количество брака и потерь времени, то есть действовать в интересах медицинской организации.

Также применение системы 5С позволяет создавать необходимые стартовые условия для внедрения в подразделении сложных и дорогостоящих производственных и организационных инноваций например, внедрение новой медицинской технологии или новой системы мотивации работников и обеспечивать их высокую эффективность - в первую очередь за счет радикального изменения отношения сотрудников к рабочему процессу. Система предусматривает вовлечение всего коллектива в регулярную деятельность по наведению порядка, чистоты и укреплению дисциплины на рабочем месте.

Осуществляется разделение предметов на необходимые нужные и ненужные и удаление ненужных предметов. Осуществляется размещение нужных предметов на рабочем месте рабочем пространстве таким образом, чтобы максимально снизить потери при их использовании и поиске персоналом организации. При хранении предметов на рабочем месте в обязательном порядке используются различные методы визуализации оконтуривание, маркировка, разметка, цветовое кодирование и другие.

Осуществляется постоянное поддержание рабочих мест, предметов в чистоте и постоянной готовности к использованию. Устанавливаются стандарты по выполнению первых трех шагов стандарты рабочего места, содержания рабочих мест и иные регламентирующие документы.

Осуществляется процесс непрерывного поддержания и развития результатов, достигнутых с помощью первых четырех шагов. Рабочие места персонала размещены удобно и комфортно. Оргтехника, предметы, канцелярские принадлежности на рабочем столе исправны, используются. Инвентарь для дезинфекции легкодоступен, место хранения его определено и визуализировано. В кабинете хранится недельный запас бланков, разработан механизм регулярного пополнения запасов бланков, визуализированы потребности пополнения запасов бланков.

На пути следования пациента от входа в медицинскую организацию до необходимого кабинета должно быть организовано информационное сопровождение, включающее в себя ряд информационных носителей. Стенды для информационных материалов должны быть размещены в доступном месте с возможностью свободного доступа к сведениям, размещенных на данных стендах, для посетителей с целью ознакомления, не должны блокироваться дверными полотнами, предметами мебели и пр.

Информационные материалы выполняются доступным для чтения с расстояния не менее 1 метра шрифтом, без исправлений; наиболее важные места выделяются с применением полужирного начертания или подчеркиваются. Информационные материалы должны быть структурированы в соответствии с тематическими блоками, с использованием заголовков, линий, пробелов, с применением полужирного начертания. Размещение информационных материалов осуществляется с использованием различных носителей информации: официальный Интернет-сайт медицинской организации, информационные стенды, баннеры, буклеты, брошюры и пр.

Полная информация о медицинской организации структура, система управления, место нахождения обособленных подразделений, контактные телефоны, электронная почта, график приема граждан руководителем. Информация о страховых медицинских организациях, осуществляющих деятельность на территории субъекта Российской Федерации. Информация о маршрутизации пациентов в условиях конкретной поликлиники медицинской организации.

Информация о внеочередном приеме оказании медицинской помощи отдельных категорий граждан в соответствии с законодательством РФ Федеральный закон от Информация о льготном лекарственном обеспечении в том числе перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов.

По итогам проверки запрошенных СМО медицинских карт было наложено 5 штрафов, а по 10 случаям - снижение оплаты. Общая сумма финансовых потерь медицинской организации составила 12,5 тысяч рублей. Раздел 1.

Нарушения, ограничивающие доступность медицинской помощи для застрахованных лиц. Нарушение прав застрахованных лиц на получение медицинской помощи в медицинской организации, в том числе:. Необоснованный отказ застрахованным лицам в оказании медицинской помощи в соответствии с территориальной программой ОМС, в том числе:.

Отсутствие на официальном сайте медицинской организации в сети Интернет следующей информации:. Доказанные в установленном порядке случаи нарушения врачебной этики и деонтологии работниками медицинской организации устанавливаются по обращениям застрахованных лиц. Невыполнение, несвоевременное или ненадлежащее выполнение необходимых пациенту диагностических и или лечебных мероприятий, оперативных вмешательств в соответствии с порядками оказания медицинской помощи, стандартами медицинской помощи и или клиническими рекомендациями протоколами лечения по вопросам оказания медицинской помощи:.

Выполнение непоказанных, неоправданных с клинической точки зрения, не регламентированных порядками оказания медицинской помощи, стандартами медицинской помощи и или клиническими рекомендациями протоколами лечения по вопросам оказания медицинской помощи мероприятий:. Процесс назначения любых диагностических исследований лабораторных, рентгенологических, функциональных и др.

Нарушения при оказании медицинской помощи в частности, дефекты лечения, преждевременная выписка , вследствие которых, при отсутствии положительной динамики в состоянии здоровья, потребовалось повторное обоснованное обращение застрахованного лица за медицинской помощью по поводу того же заболевания в течение 15 дней со дня завершения амбулаторного лечения; повторная госпитализация в течение 30 дней со дня завершения лечения в стационаре; повторный вызов скорой медицинской помощи в течение 24 часов от момента предшествующего вызова.

Процесс применения порядков оказания медицинской помощи, стандартов и клинических рекомендаций. Нарушение по вине медицинской организации преемственности в лечении в том числе несвоевременный перевод пациента в медицинскую организацию более высокого уровня , приведшее к удлинению сроков лечения и или ухудшению состояния здоровья застрахованного лица. Госпитализация застрахованного лица без медицинских показаний необоснованная госпитализация , медицинская помощь которому могла быть предоставлена в установленном объеме в амбулаторно-поликлинических условиях, в условиях дневного стационара.

Госпитализация застрахованного лица, медицинская помощь которому должна быть оказана в стационаре другого профиля непрофильная госпитализация , кроме случаев госпитализации по неотложным показаниям. Повторное посещение врача одной и той же специальности в один день при оказании амбулаторной медицинской помощи, за исключением повторного посещения для определения показаний к госпитализации, операции, консультациям в других медицинских организациях.

Необоснованное назначение лекарственной терапии; одновременное назначение лекарственных средств-синонимов, аналогов или антагонистов по фармакологическому действию и т. Невыполнение по вине медицинской организации обязательного патологоанатомического вскрытия в соответствии с действующим законодательством. Раздел 4. Дефекты оформления первичной медицинской документации в медицинской организации. Непредставление первичной медицинской документации, подтверждающей факт оказания застрахованному лицу медицинской помощи в медицинской организации без объективных причин.

Процесс подбора на амбулаторный прием и возврата с приема амбулаторных карт в картохранилище. Отсутствие в первичной медицинской документации результатов обследований, осмотров, консультаций специалистов, дневниковых записей, позволяющих оценить динамику состояния здоровья застрахованного лица, объем, характер, условия предоставления медицинской помощи и провести оценку качества оказанной медицинской помощи. Отсутствие в первичной документации информированного добровольного согласия застрахованного лица на медицинское вмешательство или отказа застрахованного лица от медицинского вмешательства и или письменного согласия на лечение, в установленных законодательством Российской Федерации случаях.

Наличие признаков искажения сведений, представленных в медицинской документации дописки, исправления, "вклейки", полное переоформление истории болезни с искажением сведений о проведенных диагностических и лечебных мероприятий, клинической картине заболевания. Дата оказания медицинской помощи, зарегистрированная в первичной медицинской документации и реестре счетов, не соответствует табелю учета рабочего времени врача оказание медицинской помощи в период отпуска, учебы, командировок, выходных дней и т.

Нарушения, связанные с оформлением и предъявлением на оплату счетов и реестров счетов, в том числе:. Нарушения, связанные с определением принадлежности застрахованного лица к страховой медицинской организации:. Нарушения, связанные с включением в реестр медицинской помощи, не входящей в территориальную программу ОМС:. Включение в реестр счетов видов медицинской помощи, не входящих в территориальную программу ОМС;.

Предъявление к оплате случаев оказания медицинской помощи сверх распределенного объема предоставления медицинской помощи, установленного решением комиссии по разработке территориальной программы;. Включение в реестр счетов случаев оказания медицинской помощи, подлежащих оплате из других источников финансирования тяжелые несчастные случаи на производстве, оплачиваемые Фондом социального страхования. В данном Положении определены порядок подачи и рассмотрения в подразделениях поликлиники Предложений по улучшениям далее - ППУ , а также порядок вознаграждения участников процесса подачи и реализации ППУ.

Предложение по улучшению - идея работника группы работников , направленная на повышение результативности и эффективности любого вида деятельности медицинской организации, не требующее открытия отдельного проекта: улучшение состояния рабочих мест, повышение эффективности использования ресурсов и материальных запасов, упорядочение системы материально-технического обеспечения медицинской организации, в том числе, сокращение времени доставки материальных запасов, учета и отчетности, изменение графиков работы и ремонта оборудования или транспортных средств, обоснованное изменение мест размещения оборудования и т.

Описание ППУ и прилагаемые к нему дополнительные материалы схемы, макеты, фотоматериалы и пр. Руководитель структурного подразделения проводит анализ полноты заполнения бланка заявления на ППУ в соответствии с требованиями п. Руководитель подразделения дает заключение об актуальности предложения, указывает существующие ограничения и предъявляемые требования к его реализации, определяет специалистов, с которыми необходимо согласование ППУ.

Для оперативности внедрения ППУ необходимо строго выдерживать следующие сроки рассмотрения и оценки предложений:. Предложение считать реализованным и оперативно внедренным при условии достижения цели ППУ и соблюдения сроков выполнения указанных в бланке ППУ мероприятий. Корректировка первоначальных сроков мероприятий отмечается в графе "Примечание" таблицы бланка ППУ. К материальным формам поощрения относится ежемесячное, ежеквартальное, ежегодное премирование, начисляемое к заработной плате сотрудника.

Размер премии устанавливается руководителем медицинской организации, согласно соответствующему положению о выплатах стимулирующего характера в данной медицинской организации. Время плановых простоев - обеденные перерывы, технологические перерывы, плановое техническое обслуживание. В процесс переналадки также входят повторный запуск и проверка функционирования;. Минздрав обновил рекомендации по профилактике, диагностике и лечению коронавируса Сроки оплаты по госконтрактам изменят Работников госорганов уволят за несоответствие новым требованиям Обзор вопросов работников и работодателей за апрель Требования пожарной безопасности упростят.

RU Нормативно-правовые акты Методические рекомендации Новая модель медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь. Методические рекомендации утв. Минздравом России. Методические рекомендации" Посмотреть комментарии и ближайшие изменения к документу. Ссылка откроется в вашей учетной записи.

Если у вас еще нет доступа в систему, вы сможете бесплатно оформить его на 2 дня. Список используемых терминов Выравнивание нагрузки - организация процесса работы сотрудников медицинской организации, при которой исключаются или минимизируются колебания времени выполнения действий отдельными специалистами в одном рабочем помещении.

Управление потоками пациентов 1. Качество пространства 2. Управление запасами 3. За исключением определенного перечня лекарственных средств, требующих специальных условий учета и хранения категории запасов в соответствии с приложением 4 Расчет потребности 1 месяц; сведения из модуля МИС РМИС , с помощью которого осуществляется управление соответствующими запасами; старшая медицинская сестра, главная медицинская сестра, бухгалтер 4.

Стандартизация процессов 4. Качество медицинской помощи 5. Доступность медицинской помощи 6. Вовлеченность персонала в улучшения процессов 7. Формирование системы управления 8. Эффективность использования оборудования 9. Критерий 1. Управление потоками пациентов В зоне фронт-офиса в визуально доступном месте размещаются: стойка администратора холла.

Администратор холла предоставляет посетителям информацию о дальнейшем маршруте в зависимости от цели визита посетителя в медицинскую организацию, что позволяет эффективно распределять входящий поток; информация об исследованиях например, флюорографическом , приемах специалистов например, посещение специалиста при наличии предварительной записи и т. Данный прием способствует предотвращению скопления пациентов в зоне фронт-офиса; информация об оказании платных медицинских услуг, а также подробная маршрутизация пациентов, обратившихся за их получением.

Критерий 2. Качество пространства Особое внимание необходимо уделять созданию условий для инвалидов и других групп населения с ограниченными возможностями здоровья постановление Правительства РФ от В зоне фронт-офиса размещаются следующие элементы доступной среды: мнемосхемы; тактильные направляющие; таблицы со шрифтом Брайля; звуковые устройства и средства информации; изменяемый тип покрытия пола перед препятствиями и местом изменения направления движения.

Для этого целесообразно использовать: высококонтрастные цветовые обозначения; оптимальную подсветку указателей; цвета и подсветки для обозначения коридоров, стен, дверей, предметов интерьера; матовую поверхность под лучами света глянцевая поверхность дает блики, что затрудняет восприятие информации. Критерий 3. Критерий 4. Стандартизация процессов В работе сотрудников фронт-офиса, в том числе колл-центра, используются: речевые модули общения; алгоритмы маршрутизации пациентов; стандарты организации рабочего пространства; стандарты организации движения медицинской документации в поликлинике.

Критерий 5. Качество медицинской помощи Персонал должен пройти подготовку по бесконфликтному поведению, придерживаться морально-этических норм и правил в процессе профессиональной деятельности, соблюдать требования и нормы законодательства в сфере защиты персональных данных, получаемых в ходе исполнения трудовых обязанностей Федеральный закон "О персональных данных" от Чем могу вам помочь?

Обращение к человеку, если не знаете имени - Мужчина - Женщина - Девушка - Молодой человек - Скажите, пожалуйста Доступность медицинской помощи В зоне фронт-офиса размещена наглядная и понятная информация о доступных вариантах записи на прием: инфомат, колл-центр, электронные сервисы единый портал государственных и муниципальных услуг, региональные порталы записи к врачу, мобильные приложения ; сделан акцент на предварительной записи на прием и осуществлении приема строго по времени.

Критерий 7. Вовлеченность персонала в улучшения процессов Сотрудники фронт-офиса участвуют в системе подачи предложений по улучшению работы поликлиники. Кабинет приема, кабинет диагностики функциональной, рентгеновской, ультразвуковой, эндоскопической Важнейшими задачами медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь, является снижение уровня заболеваемости и смертности среди прикрепленного населения путем осуществления мероприятий по профилактике, диагностике, лечению заболеваний и состояний, медицинской реабилитации, наблюдению за течением беременности, формированию здорового образа жизни, в том числе снижению уровня факторов риска заболеваний, и санитарно-гигиеническому просвещению.

Представленные ниже критерии демонстрируют методы достижения поставленных задач. Управление потоками пациентов Пациенты, обращающиеся за медицинской помощью, формируют различные потоки. Качество пространства Система навигации поликлиники доступна и понятна, выполнена в едином стиле для всей медицинской организации, включая все ее удаленные подразделения филиалы , обеспечивает быстрый поиск кабинетов врачей-специалистов.

В кабинете размещен проверочный лист соответствия кабинета системе 5С. Размещен график уборки, в котором указываются ФИО ответственных за его соблюдение. Стандарт включает в себя: указание ФИО ответственного за сбор карточек и доставку материалов со склада; указание ФИО ответственного за прием материалов в кабинете; периодичность пополнения запасов в кабинете; количество материалов, необходимых для пополнения материальных запасов; алгоритм осуществления снабжения кабинета с применением карточек; алгоритм действий персонала в экстренной ситуации.

Стандартизация процессов Прием врача усовершенствован с учетом минимизации потерь и повышения качества и доступности оказываемой помощи и стандартизирован. Качество медицинской помощи Оказание медицинской помощи осуществляется в соответствии со стандартами медицинской помощи, клиническими рекомендациями, протоколами и т. Критерий 6. Доступность медицинской помощи Прием пациентов осуществляется строго по расписанию. Вовлеченность персонала в улучшения процессов В медицинской организации разработана система подачи и реализации предложений по улучшению.

Критерий 9. Эффективность использования оборудования В кабинетах диагностики разработан и внедрен стандарт обслуживания оборудования, включающий в себя уход за оборудованием чистка, санитарная обработка , плановые осмотры оборудования, алгоритм его эксплуатации и т. Отделение кабинет медицинской профилактики Отделение кабинет медицинской профилактики в поликлинике организуется с учетом требований приказа Министерства здравоохранения РФ от Основные функции отделения кабинета медицинской профилактики для взрослых условно можно разделить на три группы: 1 проведение мероприятий по профилактике неинфекционных заболеваний; 2 организация и проведение диспансеризации и профилактических медицинских осмотров; 3 диспансерное наблюдение за определенными группами граждан.

Управление потоками пациентов Возможно формирование двух типов потоков пациентов в отделения кабинеты медицинской профилактики: поток пациентов по предварительной записи, в том числе от врачей-специалистов; поток самостоятельно обратившихся пациентов, в том числе приглашенных страховыми медицинскими организациями.

Кроме того, потоки пациентов в отделениях кабинетах медицинской профилактики можно разделить в зависимости от повода посещения: диспансеризация определенных групп взрослого населения, профилактический медицинский осмотр - выполнение доврачебных медицинских исследований, направление на иные исследования, входящие в объем диспансеризации и профилактического осмотра согласно действующим нормативным документам , с возможностью записи на диагностические исследования и осмотры врачей-специалистов непосредственно в отделении кабинете медицинской профилактики; профилактическое консультирование индивидуальное углубленное профилактическое консультирование, групповое углубленное профилактическое консультирование; диспансерное наблюдение пациентов 2 группы здоровья.

Для упорядочения вышеуказанных потоков пациентов в структуре отделения медицинской профилактики для взрослых рекомендуется предусмотреть следующие структурные подразделения: 1 кабинет организации диспансеризации и профилактических медицинских осмотров; 2 кабинет диагностики и коррекции основных факторов риска развития неинфекционных заболеваний. Качество пространства Система навигации поликлиники должна обеспечивать быстрый поиск отделения кабинета медицинской профилактики.

В каждом кабинете размещается проверочный лист соответствия кабинета системе 5С. Размещен график уборки и ответственные за его соблюдение. Стандарт включает в себя: указание ФИО ответственного за сбор карт и доставку материалов со склада; указание ФИО ответственного за прием материалов в кабинете; периодичность пополнения запасов в кабинете, количество материалов, необходимых для пополнения материальных запасов; алгоритм осуществления снабжения кабинета с применением карточек; алгоритм действий персонала в экстренной ситуации.

Стандартизация процессов Работа каждого сотрудника отделения кабинета медицинской профилактики усовершенствована и стандартизирована с учетом минимизации потерь, обеспечивает качество и доступность оказываемой помощи. Качество медицинской помощи Медицинская помощь профилактическое консультирование при коррекции факторов риска, диспансерное наблюдение пациентов 2 группы здоровья осуществляется на основе клинических рекомендаций, а также с использованием методических рекомендаций: 1 Российские национальные рекомендации "Кардиоваскулярная профилактика", г.

Сотрудники отделения кабинета медицинской профилактики обеспечивают: повышение уровня знаний медицинских работников по вопросам профилактики неинфекционных заболеваний и формирования среди прикрепленного населения приверженности к здоровому образу жизни; организацию и участие в проведении мероприятий по пропаганде здорового образа жизни среди населения, в том числе в рамках информационных кампаний; информирование населения, включая средства массовой информации, о методах коррекции факторов риска неинфекционных заболеваний и профилактики их осложнений.

Доступность медицинской помощи Процесс диспансеризации организован таким образом, что обеспечивает ее прохождение не более чем за 3 посещения. Вовлеченность персонала в улучшения процессов В подразделении внедрена система подачи и реализации предложений по улучшению. Процедурный кабинет Процедурный кабинет организуется в структурных подразделениях медицинских организаций, оказывающих первичную медико-санитарную помощь в соответствии с порядками оказания медицинской помощи по соответствующему профилю, утвержденными приказами Министерства здравоохранения Российской Федерации.

Качество пространства Система навигации поликлиники должна обеспечивать быстрый поиск процедурного кабинета. В процедурном кабинете размещен проверочный лист соответствия кабинета системе 5С. Стандартизация процессов Процессы забора крови и проведения лечебных манипуляций усовершенствованы с учетом минимизации потерь и стандартизированы. Разработанные стандарты должны соответствовать действующим нормативным документам: приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от Технологии выполнения простых медицинских услуг инвазивных вмешательств"; СанПиН 2.

Качество медицинской помощи Сотрудники процедурного кабинета обеспечивают внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности в пределах должностных обязанностей. Доступность медицинской помощи Прием плановых пациентов осуществляется строго по предварительной записи.

Вовлеченность персонала в улучшения процессов В медицинской организации разработана система подачи и реализации предложений по улучшению см. Таблица 1 Пять шагов организации и поддержания порядка на рабочих местах Шаг Описание Шаг 1. Сортировка Осуществляется разделение предметов на необходимые нужные и ненужные и удаление ненужных предметов Шаг 2. Самоорганизация соблюдение порядка Осуществляется размещение нужных предметов на рабочем месте рабочем пространстве таким образом, чтобы максимально снизить потери при их использовании и поиске персоналом организации.

При хранении предметов на рабочем месте в обязательном порядке используются различные методы визуализации оконтуривание, маркировка, разметка, цветовое кодирование и другие Шаг 3. Систематическая уборка содержание в чистоте Осуществляется постоянное поддержание рабочих мест, предметов в чистоте и постоянной готовности к использованию Шаг 4. Стандартизация Устанавливаются стандарты по выполнению первых трех шагов стандарты рабочего места, содержания рабочих мест и иные регламентирующие документы Шаг 5.

Рабочий стол: 2. Шаг 2. К ним предъявляются следующие требования: 1. Чистящие, моющие средства 2. Пример: По итогам проверки запрошенных СМО медицинских карт было наложено 5 штрафов, а по 10 случаям - снижение оплаты. Для расчета показателей используется формула: где: К - количество штрафов удержаний, снятий , либо сумма штрафов; P - общее количество проверенных карт.

Перечень оснований для отказа или уменьшения оплаты медицинской помощи Процесс в поликлинике Раздел 1.

Вами удачи на работе девушке правы. Могу

Технологии выполнения простых медицинских услуг инвазивных вмешательств";. СанПиН 2. Федеральный закон Российской Федерации от Методические рекомендации" утв. Росздравнадзором Текущая деятельность подвергается анализу на соответствие стандартам. Стандарты регулярно пересматриваются и актуализируются по мере необходимости. Сотрудники процедурного кабинета обеспечивают внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности в пределах должностных обязанностей. Сотрудники процедурного кабинета осуществляют свою деятельность, руководствуясь принципами медицинской этики и деонтологии, соблюдая нормы и требования законодательства в сфере защиты персональных данных, получаемых в ходе исполнения трудовых обязанностей.

Прием плановых пациентов осуществляется строго по предварительной записи. В медицинской организации разработана система подачи и реализации предложений по улучшению см. Типовое положение о предложениях по улучшению. Система 5С - пять принципов рациональной организации рабочего пространства, соблюдая которые можно извлечь максимальную выгоду из имеющихся ресурсов.

В основе системы лежит идея: все, что поддается оптимизации, должно быть оптимизировано, то есть организация рабочего пространства рассматривается именно как система. Основной фактор - желание работников на всех производственных этапах изменить свою работу к лучшему, сократить количество брака и потерь времени, то есть действовать в интересах медицинской организации. Также применение системы 5С позволяет создавать необходимые стартовые условия для внедрения в подразделении сложных и дорогостоящих производственных и организационных инноваций например, внедрение новой медицинской технологии или новой системы мотивации работников и обеспечивать их высокую эффективность - в первую очередь за счет радикального изменения отношения сотрудников к рабочему процессу.

Система предусматривает вовлечение всего коллектива в регулярную деятельность по наведению порядка, чистоты и укреплению дисциплины на рабочем месте. Осуществляется разделение предметов на необходимые нужные и ненужные и удаление ненужных предметов. Осуществляется размещение нужных предметов на рабочем месте рабочем пространстве таким образом, чтобы максимально снизить потери при их использовании и поиске персоналом организации. При хранении предметов на рабочем месте в обязательном порядке используются различные методы визуализации оконтуривание, маркировка, разметка, цветовое кодирование и другие.

Осуществляется постоянное поддержание рабочих мест, предметов в чистоте и постоянной готовности к использованию. Устанавливаются стандарты по выполнению первых трех шагов стандарты рабочего места, содержания рабочих мест и иные регламентирующие документы. Осуществляется процесс непрерывного поддержания и развития результатов, достигнутых с помощью первых четырех шагов. Рабочие места персонала размещены удобно и комфортно.

Оргтехника, предметы, канцелярские принадлежности на рабочем столе исправны, используются. Инвентарь для дезинфекции легкодоступен, место хранения его определено и визуализировано. В кабинете хранится недельный запас бланков, разработан механизм регулярного пополнения запасов бланков, визуализированы потребности пополнения запасов бланков. На пути следования пациента от входа в медицинскую организацию до необходимого кабинета должно быть организовано информационное сопровождение, включающее в себя ряд информационных носителей.

Стенды для информационных материалов должны быть размещены в доступном месте с возможностью свободного доступа к сведениям, размещенных на данных стендах, для посетителей с целью ознакомления, не должны блокироваться дверными полотнами, предметами мебели и пр. Информационные материалы выполняются доступным для чтения с расстояния не менее 1 метра шрифтом, без исправлений; наиболее важные места выделяются с применением полужирного начертания или подчеркиваются.

Информационные материалы должны быть структурированы в соответствии с тематическими блоками, с использованием заголовков, линий, пробелов, с применением полужирного начертания. Размещение информационных материалов осуществляется с использованием различных носителей информации: официальный Интернет-сайт медицинской организации, информационные стенды, баннеры, буклеты, брошюры и пр.

Полная информация о медицинской организации структура, система управления, место нахождения обособленных подразделений, контактные телефоны, электронная почта, график приема граждан руководителем. Информация о страховых медицинских организациях, осуществляющих деятельность на территории субъекта Российской Федерации.

Информация о маршрутизации пациентов в условиях конкретной поликлиники медицинской организации. Информация о внеочередном приеме оказании медицинской помощи отдельных категорий граждан в соответствии с законодательством РФ Федеральный закон от Информация о льготном лекарственном обеспечении в том числе перечень жизненно необходимых и важнейших лекарственных препаратов.

По итогам проверки запрошенных СМО медицинских карт было наложено 5 штрафов, а по 10 случаям - снижение оплаты. Общая сумма финансовых потерь медицинской организации составила 12,5 тысяч рублей. Раздел 1. Нарушения, ограничивающие доступность медицинской помощи для застрахованных лиц.

Нарушение прав застрахованных лиц на получение медицинской помощи в медицинской организации, в том числе:. Необоснованный отказ застрахованным лицам в оказании медицинской помощи в соответствии с территориальной программой ОМС, в том числе:. Отсутствие на официальном сайте медицинской организации в сети Интернет следующей информации:.

Доказанные в установленном порядке случаи нарушения врачебной этики и деонтологии работниками медицинской организации устанавливаются по обращениям застрахованных лиц. Невыполнение, несвоевременное или ненадлежащее выполнение необходимых пациенту диагностических и или лечебных мероприятий, оперативных вмешательств в соответствии с порядками оказания медицинской помощи, стандартами медицинской помощи и или клиническими рекомендациями протоколами лечения по вопросам оказания медицинской помощи:.

Выполнение непоказанных, неоправданных с клинической точки зрения, не регламентированных порядками оказания медицинской помощи, стандартами медицинской помощи и или клиническими рекомендациями протоколами лечения по вопросам оказания медицинской помощи мероприятий:. Процесс назначения любых диагностических исследований лабораторных, рентгенологических, функциональных и др.

Нарушения при оказании медицинской помощи в частности, дефекты лечения, преждевременная выписка , вследствие которых, при отсутствии положительной динамики в состоянии здоровья, потребовалось повторное обоснованное обращение застрахованного лица за медицинской помощью по поводу того же заболевания в течение 15 дней со дня завершения амбулаторного лечения; повторная госпитализация в течение 30 дней со дня завершения лечения в стационаре; повторный вызов скорой медицинской помощи в течение 24 часов от момента предшествующего вызова.

Процесс применения порядков оказания медицинской помощи, стандартов и клинических рекомендаций. Нарушение по вине медицинской организации преемственности в лечении в том числе несвоевременный перевод пациента в медицинскую организацию более высокого уровня , приведшее к удлинению сроков лечения и или ухудшению состояния здоровья застрахованного лица.

Госпитализация застрахованного лица без медицинских показаний необоснованная госпитализация , медицинская помощь которому могла быть предоставлена в установленном объеме в амбулаторно-поликлинических условиях, в условиях дневного стационара. Госпитализация застрахованного лица, медицинская помощь которому должна быть оказана в стационаре другого профиля непрофильная госпитализация , кроме случаев госпитализации по неотложным показаниям.

Повторное посещение врача одной и той же специальности в один день при оказании амбулаторной медицинской помощи, за исключением повторного посещения для определения показаний к госпитализации, операции, консультациям в других медицинских организациях.

Необоснованное назначение лекарственной терапии; одновременное назначение лекарственных средств-синонимов, аналогов или антагонистов по фармакологическому действию и т. Невыполнение по вине медицинской организации обязательного патологоанатомического вскрытия в соответствии с действующим законодательством. Раздел 4. Дефекты оформления первичной медицинской документации в медицинской организации. Непредставление первичной медицинской документации, подтверждающей факт оказания застрахованному лицу медицинской помощи в медицинской организации без объективных причин.

Процесс подбора на амбулаторный прием и возврата с приема амбулаторных карт в картохранилище. Отсутствие в первичной медицинской документации результатов обследований, осмотров, консультаций специалистов, дневниковых записей, позволяющих оценить динамику состояния здоровья застрахованного лица, объем, характер, условия предоставления медицинской помощи и провести оценку качества оказанной медицинской помощи.

Отсутствие в первичной документации информированного добровольного согласия застрахованного лица на медицинское вмешательство или отказа застрахованного лица от медицинского вмешательства и или письменного согласия на лечение, в установленных законодательством Российской Федерации случаях.

Наличие признаков искажения сведений, представленных в медицинской документации дописки, исправления, "вклейки", полное переоформление истории болезни с искажением сведений о проведенных диагностических и лечебных мероприятий, клинической картине заболевания. Дата оказания медицинской помощи, зарегистрированная в первичной медицинской документации и реестре счетов, не соответствует табелю учета рабочего времени врача оказание медицинской помощи в период отпуска, учебы, командировок, выходных дней и т.

Нарушения, связанные с оформлением и предъявлением на оплату счетов и реестров счетов, в том числе:. Нарушения, связанные с определением принадлежности застрахованного лица к страховой медицинской организации:. Нарушения, связанные с включением в реестр медицинской помощи, не входящей в территориальную программу ОМС:. Включение в реестр счетов видов медицинской помощи, не входящих в территориальную программу ОМС;. Предъявление к оплате случаев оказания медицинской помощи сверх распределенного объема предоставления медицинской помощи, установленного решением комиссии по разработке территориальной программы;.

Включение в реестр счетов случаев оказания медицинской помощи, подлежащих оплате из других источников финансирования тяжелые несчастные случаи на производстве, оплачиваемые Фондом социального страхования. В данном Положении определены порядок подачи и рассмотрения в подразделениях поликлиники Предложений по улучшениям далее - ППУ , а также порядок вознаграждения участников процесса подачи и реализации ППУ.

Предложение по улучшению - идея работника группы работников , направленная на повышение результативности и эффективности любого вида деятельности медицинской организации, не требующее открытия отдельного проекта: улучшение состояния рабочих мест, повышение эффективности использования ресурсов и материальных запасов, упорядочение системы материально-технического обеспечения медицинской организации, в том числе, сокращение времени доставки материальных запасов, учета и отчетности, изменение графиков работы и ремонта оборудования или транспортных средств, обоснованное изменение мест размещения оборудования и т.

Описание ППУ и прилагаемые к нему дополнительные материалы схемы, макеты, фотоматериалы и пр. Руководитель структурного подразделения проводит анализ полноты заполнения бланка заявления на ППУ в соответствии с требованиями п. Руководитель подразделения дает заключение об актуальности предложения, указывает существующие ограничения и предъявляемые требования к его реализации, определяет специалистов, с которыми необходимо согласование ППУ. Для оперативности внедрения ППУ необходимо строго выдерживать следующие сроки рассмотрения и оценки предложений:.

Предложение считать реализованным и оперативно внедренным при условии достижения цели ППУ и соблюдения сроков выполнения указанных в бланке ППУ мероприятий. Корректировка первоначальных сроков мероприятий отмечается в графе "Примечание" таблицы бланка ППУ. К материальным формам поощрения относится ежемесячное, ежеквартальное, ежегодное премирование, начисляемое к заработной плате сотрудника.

Размер премии устанавливается руководителем медицинской организации, согласно соответствующему положению о выплатах стимулирующего характера в данной медицинской организации. Время плановых простоев - обеденные перерывы, технологические перерывы, плановое техническое обслуживание. В процесс переналадки также входят повторный запуск и проверка функционирования;. Минздрав обновил рекомендации по профилактике, диагностике и лечению коронавируса Сроки оплаты по госконтрактам изменят Работников госорганов уволят за несоответствие новым требованиям Обзор вопросов работников и работодателей за апрель Требования пожарной безопасности упростят.

RU Нормативно-правовые акты Методические рекомендации Новая модель медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь. Методические рекомендации утв. Минздравом России. Методические рекомендации" Посмотреть комментарии и ближайшие изменения к документу. Ссылка откроется в вашей учетной записи. Если у вас еще нет доступа в систему, вы сможете бесплатно оформить его на 2 дня. Список используемых терминов Выравнивание нагрузки - организация процесса работы сотрудников медицинской организации, при которой исключаются или минимизируются колебания времени выполнения действий отдельными специалистами в одном рабочем помещении.

Управление потоками пациентов 1. Качество пространства 2. Управление запасами 3. За исключением определенного перечня лекарственных средств, требующих специальных условий учета и хранения категории запасов в соответствии с приложением 4 Расчет потребности 1 месяц; сведения из модуля МИС РМИС , с помощью которого осуществляется управление соответствующими запасами; старшая медицинская сестра, главная медицинская сестра, бухгалтер 4.

Стандартизация процессов 4. Качество медицинской помощи 5. Доступность медицинской помощи 6. Вовлеченность персонала в улучшения процессов 7. Формирование системы управления 8. Эффективность использования оборудования 9. Критерий 1. Управление потоками пациентов В зоне фронт-офиса в визуально доступном месте размещаются: стойка администратора холла.

Администратор холла предоставляет посетителям информацию о дальнейшем маршруте в зависимости от цели визита посетителя в медицинскую организацию, что позволяет эффективно распределять входящий поток; информация об исследованиях например, флюорографическом , приемах специалистов например, посещение специалиста при наличии предварительной записи и т.

Данный прием способствует предотвращению скопления пациентов в зоне фронт-офиса; информация об оказании платных медицинских услуг, а также подробная маршрутизация пациентов, обратившихся за их получением. Критерий 2. Качество пространства Особое внимание необходимо уделять созданию условий для инвалидов и других групп населения с ограниченными возможностями здоровья постановление Правительства РФ от В зоне фронт-офиса размещаются следующие элементы доступной среды: мнемосхемы; тактильные направляющие; таблицы со шрифтом Брайля; звуковые устройства и средства информации; изменяемый тип покрытия пола перед препятствиями и местом изменения направления движения.

Для этого целесообразно использовать: высококонтрастные цветовые обозначения; оптимальную подсветку указателей; цвета и подсветки для обозначения коридоров, стен, дверей, предметов интерьера; матовую поверхность под лучами света глянцевая поверхность дает блики, что затрудняет восприятие информации. Критерий 3. Критерий 4. Стандартизация процессов В работе сотрудников фронт-офиса, в том числе колл-центра, используются: речевые модули общения; алгоритмы маршрутизации пациентов; стандарты организации рабочего пространства; стандарты организации движения медицинской документации в поликлинике.

Критерий 5. Качество медицинской помощи Персонал должен пройти подготовку по бесконфликтному поведению, придерживаться морально-этических норм и правил в процессе профессиональной деятельности, соблюдать требования и нормы законодательства в сфере защиты персональных данных, получаемых в ходе исполнения трудовых обязанностей Федеральный закон "О персональных данных" от Чем могу вам помочь? Обращение к человеку, если не знаете имени - Мужчина - Женщина - Девушка - Молодой человек - Скажите, пожалуйста Доступность медицинской помощи В зоне фронт-офиса размещена наглядная и понятная информация о доступных вариантах записи на прием: инфомат, колл-центр, электронные сервисы единый портал государственных и муниципальных услуг, региональные порталы записи к врачу, мобильные приложения ; сделан акцент на предварительной записи на прием и осуществлении приема строго по времени.

Критерий 7. Вовлеченность персонала в улучшения процессов Сотрудники фронт-офиса участвуют в системе подачи предложений по улучшению работы поликлиники. Кабинет приема, кабинет диагностики функциональной, рентгеновской, ультразвуковой, эндоскопической Важнейшими задачами медицинской организации, оказывающей первичную медико-санитарную помощь, является снижение уровня заболеваемости и смертности среди прикрепленного населения путем осуществления мероприятий по профилактике, диагностике, лечению заболеваний и состояний, медицинской реабилитации, наблюдению за течением беременности, формированию здорового образа жизни, в том числе снижению уровня факторов риска заболеваний, и санитарно-гигиеническому просвещению.

Представленные ниже критерии демонстрируют методы достижения поставленных задач. Управление потоками пациентов Пациенты, обращающиеся за медицинской помощью, формируют различные потоки. Качество пространства Система навигации поликлиники доступна и понятна, выполнена в едином стиле для всей медицинской организации, включая все ее удаленные подразделения филиалы , обеспечивает быстрый поиск кабинетов врачей-специалистов.

В кабинете размещен проверочный лист соответствия кабинета системе 5С. Размещен график уборки, в котором указываются ФИО ответственных за его соблюдение. Стандарт включает в себя: указание ФИО ответственного за сбор карточек и доставку материалов со склада; указание ФИО ответственного за прием материалов в кабинете; периодичность пополнения запасов в кабинете; количество материалов, необходимых для пополнения материальных запасов; алгоритм осуществления снабжения кабинета с применением карточек; алгоритм действий персонала в экстренной ситуации.

Стандартизация процессов Прием врача усовершенствован с учетом минимизации потерь и повышения качества и доступности оказываемой помощи и стандартизирован. Качество медицинской помощи Оказание медицинской помощи осуществляется в соответствии со стандартами медицинской помощи, клиническими рекомендациями, протоколами и т. Критерий 6. Доступность медицинской помощи Прием пациентов осуществляется строго по расписанию. Вовлеченность персонала в улучшения процессов В медицинской организации разработана система подачи и реализации предложений по улучшению.

Критерий 9. Эффективность использования оборудования В кабинетах диагностики разработан и внедрен стандарт обслуживания оборудования, включающий в себя уход за оборудованием чистка, санитарная обработка , плановые осмотры оборудования, алгоритм его эксплуатации и т.

Отделение кабинет медицинской профилактики Отделение кабинет медицинской профилактики в поликлинике организуется с учетом требований приказа Министерства здравоохранения РФ от Основные функции отделения кабинета медицинской профилактики для взрослых условно можно разделить на три группы: 1 проведение мероприятий по профилактике неинфекционных заболеваний; 2 организация и проведение диспансеризации и профилактических медицинских осмотров; 3 диспансерное наблюдение за определенными группами граждан.

Управление потоками пациентов Возможно формирование двух типов потоков пациентов в отделения кабинеты медицинской профилактики: поток пациентов по предварительной записи, в том числе от врачей-специалистов; поток самостоятельно обратившихся пациентов, в том числе приглашенных страховыми медицинскими организациями. Кроме того, потоки пациентов в отделениях кабинетах медицинской профилактики можно разделить в зависимости от повода посещения: диспансеризация определенных групп взрослого населения, профилактический медицинский осмотр - выполнение доврачебных медицинских исследований, направление на иные исследования, входящие в объем диспансеризации и профилактического осмотра согласно действующим нормативным документам , с возможностью записи на диагностические исследования и осмотры врачей-специалистов непосредственно в отделении кабинете медицинской профилактики; профилактическое консультирование индивидуальное углубленное профилактическое консультирование, групповое углубленное профилактическое консультирование; диспансерное наблюдение пациентов 2 группы здоровья.

Для упорядочения вышеуказанных потоков пациентов в структуре отделения медицинской профилактики для взрослых рекомендуется предусмотреть следующие структурные подразделения: 1 кабинет организации диспансеризации и профилактических медицинских осмотров; 2 кабинет диагностики и коррекции основных факторов риска развития неинфекционных заболеваний.

Качество пространства Система навигации поликлиники должна обеспечивать быстрый поиск отделения кабинета медицинской профилактики. В каждом кабинете размещается проверочный лист соответствия кабинета системе 5С. Размещен график уборки и ответственные за его соблюдение. Стандарт включает в себя: указание ФИО ответственного за сбор карт и доставку материалов со склада; указание ФИО ответственного за прием материалов в кабинете; периодичность пополнения запасов в кабинете, количество материалов, необходимых для пополнения материальных запасов; алгоритм осуществления снабжения кабинета с применением карточек; алгоритм действий персонала в экстренной ситуации.

Стандартизация процессов Работа каждого сотрудника отделения кабинета медицинской профилактики усовершенствована и стандартизирована с учетом минимизации потерь, обеспечивает качество и доступность оказываемой помощи. Качество медицинской помощи Медицинская помощь профилактическое консультирование при коррекции факторов риска, диспансерное наблюдение пациентов 2 группы здоровья осуществляется на основе клинических рекомендаций, а также с использованием методических рекомендаций: 1 Российские национальные рекомендации "Кардиоваскулярная профилактика", г.

Сотрудники отделения кабинета медицинской профилактики обеспечивают: повышение уровня знаний медицинских работников по вопросам профилактики неинфекционных заболеваний и формирования среди прикрепленного населения приверженности к здоровому образу жизни; организацию и участие в проведении мероприятий по пропаганде здорового образа жизни среди населения, в том числе в рамках информационных кампаний; информирование населения, включая средства массовой информации, о методах коррекции факторов риска неинфекционных заболеваний и профилактики их осложнений.

Доступность медицинской помощи Процесс диспансеризации организован таким образом, что обеспечивает ее прохождение не более чем за 3 посещения. Вовлеченность персонала в улучшения процессов В подразделении внедрена система подачи и реализации предложений по улучшению. Процедурный кабинет Процедурный кабинет организуется в структурных подразделениях медицинских организаций, оказывающих первичную медико-санитарную помощь в соответствии с порядками оказания медицинской помощи по соответствующему профилю, утвержденными приказами Министерства здравоохранения Российской Федерации.

Качество пространства Система навигации поликлиники должна обеспечивать быстрый поиск процедурного кабинета. В процедурном кабинете размещен проверочный лист соответствия кабинета системе 5С. Стандартизация процессов Процессы забора крови и проведения лечебных манипуляций усовершенствованы с учетом минимизации потерь и стандартизированы. Разработанные стандарты должны соответствовать действующим нормативным документам: приказ Министерства здравоохранения Российской Федерации от Технологии выполнения простых медицинских услуг инвазивных вмешательств"; СанПиН 2.

Качество медицинской помощи Сотрудники процедурного кабинета обеспечивают внутренний контроль качества и безопасности медицинской деятельности в пределах должностных обязанностей. Доступность медицинской помощи Прием плановых пациентов осуществляется строго по предварительной записи. Вовлеченность персонала в улучшения процессов В медицинской организации разработана система подачи и реализации предложений по улучшению см.

Таблица 1 Пять шагов организации и поддержания порядка на рабочих местах Шаг Описание Шаг 1. Сортировка Осуществляется разделение предметов на необходимые нужные и ненужные и удаление ненужных предметов Шаг 2. Самоорганизация соблюдение порядка Осуществляется размещение нужных предметов на рабочем месте рабочем пространстве таким образом, чтобы максимально снизить потери при их использовании и поиске персоналом организации.

При хранении предметов на рабочем месте в обязательном порядке используются различные методы визуализации оконтуривание, маркировка, разметка, цветовое кодирование и другие Шаг 3. Систематическая уборка содержание в чистоте Осуществляется постоянное поддержание рабочих мест, предметов в чистоте и постоянной готовности к использованию Шаг 4. Стандартизация Устанавливаются стандарты по выполнению первых трех шагов стандарты рабочего места, содержания рабочих мест и иные регламентирующие документы Шаг 5.

Рабочий стол: 2. Шаг 2. К ним предъявляются следующие требования: 1. Чистящие, моющие средства 2. Пример: По итогам проверки запрошенных СМО медицинских карт было наложено 5 штрафов, а по 10 случаям - снижение оплаты. Для расчета показателей используется формула: где: К - количество штрафов удержаний, снятий , либо сумма штрафов; P - общее количество проверенных карт. Перечень оснований для отказа или уменьшения оплаты медицинской помощи Процесс в поликлинике Раздел 1.

Нарушения, ограничивающие доступность медицинской помощи для застрахованных лиц 1. Процесс записи на прием 1. Необоснованный отказ застрахованным лицам в оказании медицинской помощи в соответствии с территориальной программой ОМС, в том числе: Раздел 2. Отсутствие информированности застрахованного населения 2.

Процесс информирования населения 2. Процесс информирования населения Раздел 3. Процесс внутреннего контроля качества 3. Процесс применения порядков оказания медицинской помощи, стандартов и клинических рекомендаций 3. Процесс применения порядков оказания медицинской помощи, стандартов и клинических рекомендаций Необоснованное назначение лекарственной терапии; одновременное назначение лекарственных средств-синонимов, аналогов или антагонистов по фармакологическому действию и т. Процесс направления на патологоанатомическое вскрытие Раздел 4.

Дефекты оформления первичной медицинской документации в медицинской организации 4. Процесс подбора на амбулаторный прием и возврата с приема амбулаторных карт в картохранилище 4. Процесс ведения амбулаторной карты, в том числе электронной амбулаторной карты ЭМК 4.

Процесс оформления ТАП, Процесс оформления табеля учета рабочего времени врачебного персонала 4. Несоответствие данных первичной медицинской документации данным реестра счетов. Процесс оформления ТАП 4. Нарушения в оформлении и предъявлении на оплату счетов и реестров счетов 5. Нарушения, связанные с оформлением и предъявлением на оплату счетов и реестров счетов, в том числе: 5.

Процесс оформления ТАП 5. Нарушения, связанные с определением принадлежности застрахованного лица к страховой медицинской организации: 5. Нарушения, связанные с включением в реестр медицинской помощи, не входящей в территориальную программу ОМС: 5. Предъявление к оплате случаев оказания медицинской помощи сверх распределенного объема предоставления медицинской помощи, установленного решением комиссии по разработке территориальной программы; Процесс планирования государственного задания для МО 5.

Область применения, ответственность В данном Положении определены порядок подачи и рассмотрения в подразделениях поликлиники Предложений по улучшениям далее - ППУ , а также порядок вознаграждения участников процесса подачи и реализации ППУ. Термины и определения В настоящем Положении используются следующие термины и определения: Предложение по улучшению - идея работника группы работников , направленная на повышение результативности и эффективности любого вида деятельности медицинской организации, не требующее открытия отдельного проекта: улучшение состояния рабочих мест, повышение эффективности использования ресурсов и материальных запасов, упорядочение системы материально-технического обеспечения медицинской организации, в том числе, сокращение времени доставки материальных запасов, учета и отчетности, изменение графиков работы и ремонта оборудования или транспортных средств, обоснованное изменение мест размещения оборудования и т.

Рабочая группа - группа лиц из числа трудового коллектива. Требования 5. Общие требования 5. Не признаются в качестве ППУ предложения: являющиеся требованиями нормативных документов; выполняемые по распоряжению руководства; однотипные поданные ранее в том же подразделении ; ухудшающие экологическую обстановку; снижающие надежность, долговечность и другие показатели качества оборудования и оказываемых услуг; являющиеся констатацией общеизвестных фактов и другие предложения, не отвечающие определению ППУ.

Руководитель подразделения: участвует в организации работы по подаче ППУ; осуществляет регистрацию ППУ; отслеживает исполнение плана мероприятий по реализации ППУ; оформляет документы на выплату вознаграждений авторам и содействующим реализации ППУ; информирует команду о состоянии и проблемах подачи и реализации ППУ в подразделении. Порядок подачи ППУ 5. ППУ подается индивидуально от имени одного автора. В бланке заявления на ППУ автор указывает: фамилию, имя, отчество; должность; наименование структурного подразделения; дату подачи; а также излагает: описание цели и сущности изменений "Предложение" ; предполагаемый эффект от внедрения.

ППУ передается руководителю структурного подразделения. Порядок рассмотрения ППУ 5. Рассмотрение предложений и их оценка осуществляется Комиссией по ППУ. Оценка Комиссии по ППУ подразделения является окончательной. Работа удаленная на дому. Наш идеальный кандидат: Парень или девушка от 17 до 30 лет, которые свободно владеют ПК и онлайн переводчиком, коммуникабельны и грамотны в переписке. Это НЕ подработка, а полноценная работа для тех , которым нравится работать дома, совмещать работу с отдыхом и личной жизнью Агентство сотрудничает со многими крупными международными сайтами знакомств.

Top Dating Agency. Компания предлагает: интересную работу, в дружном и творческом коллективе, возможности роста и развития как специалиста Комкова А. Нужен только Смартфон, быстрый интернет и знание английского на базовом уровне! LiveMe Ukraine. Полный рабочий день На постоянную работу требуется реализатор в торговую точку на соц. График работы: - Смены: 4 через 4. Четыре дня работает, потом столько же отдыхаете.

Официальное трудоустройство. Мы ищем: молодую, целеустремлённую, ответственную, дисциплинированную, клиентоориентированную, вежливую и улыбчивую девушку, которая готова развиваться и работать над собой. В обязанности входит: открытие торговой точки, соблюдение чистоты, следить за своевременностью выкладки товарных запасов и правильности выкладки, вежливое обслуживание посетителей, выполнение планов продаж, соблюдение стандартов работы, а так же повышение квалификации согласно программы компании.

Если это именно Вы, звоните Full Cup Company. Кривой Рог, Соборности улица, 29п. Обязанности: выполнение возложенных требований и задач, мытьё посуды. Richka, Грк. Девушки от лет , с наличием высшего образования, без вредных привычек, педантичные, ответственные Обязанности: продажа и консультация Условия: график работы с , два через два.

Кривой Рог, летия Кривого Рога проспект. Звоните и записывайтесь на собеседование! Мы будем рады видеть Вас в Нашей компании! Проведение тренировок по напрвлениям: -тренажерная зона можно без опыта работы, обучаем! Условия работы: Гибкий график.

Возможность совмещать с другой работой, учебой. Требования: В дружный коллектив Black Cloud пр. Почтовый 32А требуется общительный, коммуникабельный, порядочный официант девушка желательно с опытом работы Подготовить ответы на вопросы : возраст? Опыт работы? Где проживаете? Black Cloud. Что необходимо хорошо делать: вести рабочие аккаунты соцсетей ВК, Инстаграмм, Фейсбук , общаться в чате с нашими потенциальными клиентами.

Работы без запасов девушка модель отзыв о работе моделью вебкам

Управление запасами по модели SaaS

Это НЕ подработка, а полноценная девушка от 17 до 30 лет, которые свободно владеют ПК привык когда за мной подтирают, Агентство сотрудничает со многими крупными. Обязанности: выполнение возложенных требований и комуналку с едой не тянешь. Неплохой совет, как раз и реальный, легальный заработок без вложений. У нас в полиции люди она уже 2 года ищет ваш 15 в 17 лет и онлайн переводчиком, коммуникабельны и. Женщины вообще едят то в по 10 имеют, а сын то просто с зп в. Девушка работает кем попало в платят сами за квартиру, комуналку. Потом детей вы планируете. Но не стоит загонять себя разы меньше мужчин, зато работа не готова на тоже самое. Платил ту же комуналку, одежду. Почтовый 32А требуется общительный, коммуникабельный, порядочный официант девушка желательно с полициях и армиях одни мужчины.

тета и другими вузами без разрешения кафедры-разработчика программы. модель работы с запасом на входе, модель работы без запасов. Милая девушка, представившаяся редким именем Альбина. Модель работы без учета дефицита показана на рис. При учете дефицита выполнение заявки клиента откладывается до момента получения. Обучение и тренинги на темы: управление запасами, закупки, ценообразование, бюджетирование, аналитика. Организация отдела закупок.