японская девушка модель экономики курсовая работа

иностранные сайты вебкама

Работа за компьютером в уютном офисе! Рабочих часов в день: 1. Начальный уровень Средний уровень Высокий уровень. Работа Вебкам моделью. Работа Вебкам моделью Работа за компьютером в уютном офисе! Стать моделью. В чем заключается работа Вебкам моделью?

Японская девушка модель экономики курсовая работа работа моделью в учебных центрах

Японская девушка модель экономики курсовая работа

Зря потратил деньги. Буду связываться с руководством сайта. Общая оценка. Но согласился с моей суммой перерасчета. Очень довольна заказом. Писали курсовую по бухгалтерской финансовой отчетности. Ответы были быстрыми, все корректировки принимались во внимание.

По итогу за курсовую мне поставили 5. Добрый день , выставила новый заказ , очень надеюсь , что вы его примите , на этом сайте доверяю только вам. Спасибо Лилии, работа выполнена в срок, согласно требованиям к заказу. Много приятных впечатлений. Могу рекомендовать, работу даже исправлять не пришлось. Спасибо автору очень хороший автор. Я заказывал курсач. Очень отлично написал. Я сдал курсачу на 4. Саветую вам тоже. Филиал МГУ в Астане. Автор замечательный!

Заказывала курсовую работу, работа выполнена на отлично! Буду заказывать у данного автора еще и вам рекомендую. VeryCyxapuk 23 года. Спасибо администрации сайта, что делали перерасчет и решили вопрос! Автор24 помогает мне зарабатывать , не отвлекаясь от учебного процесса. Готовые работы, которые можно купить.

Договор имущественного страхования: его особенности. Курсовая работа, 31 страница. Стратегическое планирование развития предприятия ПАО Лукойл. Курсовая работа, 30 страниц. Управление инвестиционным рынком недвижимости. Курсовая работа, 16 страниц.

Семейная ферма на 50 самок кроличьих. Курсовая работа, 36 страниц. Право потребителя на безопасность товара работы, услуги. Курсовая работа, 27 страниц. Выполнение курсовых на заказ — качественные услуги опытных авторов по выгодным ценам Курсовые работы — большинство студентов боятся их, как огня. Как заказать курсовую работу на Автор24? На «Автор24» вы можете воспользоваться следующими услугами: заказать написание курсовой работы «под ключ»; заказать срочную доработку курсовой; заказать подготовку только аналитической части курсовой работы; получить компетентную консультацию по предмету; проверить качество готовой работы.

Курсовая на заказ: преимущества сотрудничества с нами и нашими авторами Высокое качество работ. Выполнение курсовых работ на заказ нашими авторами — это комплексный и индивидуальный подход, полное раскрытие темы, грамотное оформление, подготовка к защите. При необходимости в проекты в кратчайшие сроки вносятся нужные коррективы. И каждая работа перед отправкой заказчику проходит многоступенчатую проверку на уникальность. Четкое соблюдение сроков. Наши исполнители работают не только качественно, но и быстро, ведь, как правило, большинству студентов курсовая на заказ нужна срочно, как говорится, сдать нужно было «еще вчера».

И если вы заказываете проект на определенный день и час, будьте уверены, что именно тогда он и будет готов. Адекватные цены. Курсовая работа на заказ может стоить по-разному, все зависит от сложности дисциплины и темы, сроков, индивидуальных требований студента. Но цены на этом сайте всегда полностью обоснованные, без завышений, посреднических комиссий и прочих сборов.

Сколько стоит написание курсовой? Войти в личный кабинет. Еще не зарегистрированы? Регистрация как заказчик как автор. Такой ник уже занят. Придумайте новый или выберите из предложенных вариантов:. Я принимаю пользовательское соглашение. Уже зарегистрированы? Можешь задать вопрос тут:. Есть вопросы?

Наши супер-герои тебе помогут! А кроме того, можно будет познакомиться и пообщаться во время интервью, а можно и после продолжить с новыми интересными людьми, узнать для себя много интересного. Например: почему девушка, с рождения живущая в Москве, родным языком считает грузинский? Александра Хаджийская, 1 курс, лингвистика. Новая лексика в блогах и Интернет-сообществах.

Наш курсовой проект связан с изучением новых слов в современном русском языке. Для этого каждый выбрал область речевого общения, которая его каким-либо образом заинтересовала. Это могли быть научно-популярные журналы, фандомная проза или блоги, форумы с определенной тематикой например, историческая реконструкция и ролевое моделирование, аниме, экстремальные виды спорта. Многие из нас ранее не интересовались корпусной лингвистикой, а этот проект позволил нам узнать, что же такое корпус текстов и как его составлять.

Анализируя тексты той или иной социальной группы или различных речевых жанров, мы «выуживали» из них непонятные слова и составляли их каталог. Например, из постов в интернет-сообществах, посвященных парашютному спорту, мы узнали о том, что такое «пузофлай», а в блогах любителей BMX в составе слова «ашанбайк» увидели название известного в России гипермаркета. В рамках своего курсового проекта я анализировала слова, которые используют в речи анимешники, представители популярного ныне культурного течения.

Но почему, если они не являются поклонниками аниме и японской культуры? Мне стало интересно узнать, что это за слова, что они означают, как появились в аниме и как пришли к нам, какой еще необычной лексикой пользуются аниме-фанаты. Составив списки новых слов, мы классифицировали их по многим признакам: из каких языков они заимствованы или от каких других слов они образованы, какие другие слова образовались от них, какие словообразовательные модели были задействованы и почему, встречаются ли среди новых слов синонимы и т.

Благодаря этому проекту я узнала все подробности жизни слова «ня». Я выяснила, что это японское заимствование является междометием, но может вести себя и как наречие или оценочное существительное. Кроме того, от этого слова образовались не менее знакомые нам слова: «няша», «няшный», «няшечка», «някать» и другие — как видим, модель словообразования и словоизменение здесь такие же, как и у исконно русских слов.

Вот так язык «осваивает» новые заимствования. Теперь, когда я отобрала и привела информацию о найденных словах к единому формату, можно делать словарь анимешного сленга. Елена Кильчицкая, 1 курс, лингвистика. Практикум глоссирования. Сначала нужно выбрать язык, заинтересовавший студента, и найти его носителя его принято называть информантом. Студент записывает у информанта текст на произвольную тему: от воспоминаний из детства до рассказа о пиве как о национальном напитке чувашей.

Этот текст будет записан в виде транскрипции и станет материалом для глоссирования, то есть некоторого способа разбора слов по морфемам. Информацию об этом нужно получить, во-первых, с помощью научной литературы, а во-вторых, своих собственных выводах о грамматике языка, полученных в результате глоссирования. Студенту еще стоит изложить свои собственные интересные наблюдения, которые вполне могут послужить толчком для дальнейших исследований.

Самое интересное в этой курсовой работе то, что она дает возможность «напрямую» поработать с незнакомым языком, почувствовать себя полевым лингвистом и, может быть, захотеть продолжить его изучение. Василиса Жигульская, 1 курс, лингвистика.

В старых версиях браузеров сайт может отображаться некорректно. Для оптимальной работы с сайтом рекомендуем воспользоваться современным браузером. RU EN vision Найти. Расширенный поиск по сайту. Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Факультет гуманитарных наук Школа филологических наук Курсовые проекты студентов направления "Лингвистика" RU EN vision.

Школа филологических наук. Факультет гуманитарных наук. Адрес: , г. Москва, Старая Басманная ул. Руководитель — Казарцев Евгений Вячеславович. Заместитель руководителя — Бендерский Илья Игоревич. Электронный архив. Все мероприятия. Глава в книге. Все публикации. Конференция "Эффекты правдоподобия": заседание 1. Конференция "Эффекты правдоподобия": Заседание 2. Лекция профессора М. Велижева "Безумие в русской культуре".

Курсовые проекты студентов направления "Лингвистика" Разработка прототипа диалогового агента Студенты, интересующиеся программированием, писали курсовые работы по компьютерной лингвистике. Марина Мазурова, 1 курс, лингвистика Ритмическая структура в региональном варианте русского языка Зачастую можно заметить, что человек, приехавший из другого города, говорит немножко по-другому.

Анна Русанова, 1 курс, лингвистика Язык русских драм последней четверти 18 века Работа в этом проекте была связана с изучением состояния русского языка в XVIII веке на материале драматургических текстов. Маргарита Тюренкова, 1 курс, лингвистика Исправление и обновление Нового Большого англо-русского словаря Курсовой проект «Исправление и обновление Нового Большого англо-русского словаря» - это замечательная возможность расширить словарный запас и улучшить знание английского и русского языков.

Марина Коршак, 1 курс, лингвистика Языковая биография студента ВШЭ Этот курсовой проект позволяет понять, как может выглядеть твоя будущая работа.

Так работа в починок проблема

Кроме того, следует подчеркнуть, что двойная нагрузка, падающая на трудящегося из-за необходимости работать на два фронта - с одной стороны, трудящийся должен выполнять поставленную перед ним производственную задачу, с другой - предпринимать усилия по усвоению новой информации, коммуникации, переговорам, - требуют очень интенсивного труда со стороны «синих воротничков». Модель горизонтальной координации предполагает совершенно особые отношения между фирмой и наемными работниками - такие отношения, которых не знает западная модель рыночной экономики.

В модели иерархической координации задачи исполнения отделены от задач координации, и отданы в компетенцию разных служб. В модели горизонтальной координации, напротив, от различных операциональных единиц требуется, чтобы они вовлекались во взаимную координацию их отличающихся друг от друга задач. Если бы в этой системе внимание уделялось исключительно эффективности труда изолированного работника, была бы упущена из виду общая эффективность т.

Помимо умения выполнять определенные разделением труда операции, от работника требуется еще способности к коммуникации, умение работать в команде, как со своими коллегами, так и с теми, кто выполняет другие функции. Чтобы, не прерывая процесс функционирования производства, адаптироваться к изменениям в требованиях клиентов, требуется, чтобы каждое звено цепочки производственного процесса быстро осуществляло необходимые изменения и было при этом готово к проблемам, которые оно само себе и ставило, и решать которые надо было бы экспромтом.

Помимо этого, данный гибкий процесс производства должен выдерживать могущие произойти остановки. Рабочие конечного звена производственной цепочки имеют право прервать цепочку в любой момент, если они обнаружат обстоятельства, которые это оправдывают. Эта проблема постоянно решается на каждом рабочем месте с помощью рабочих соседнего звена производственной цепочки, заместителей начальников цехов и т.

Этот способ труда, требующий от каждого рабочего высокого уровня компетенции и умения самостоятельно решать любую возникающую проблему, невозможен без знания каждым рабочим производственного цикла в целом, не только одной его части, в которой рабочий задействован Koike, Kazuo. Koike, Kazuo. Understanding industrial relations in modern Japan. London: Macmillan Press. В течение своей карьеры в японской фирме рабочий несколько раз переходит из отдела в отдел.

Такая мобильность персонала облегчает трудящимся знакомство с разнообразными задачами и облегчает трансмиссию необходимой информации. Регулярная ротация способствует также тому, что работники не идентифицируют свои интересы с интересами своего цеха, работников только своей специализации, своего отдела или бюро, и это предотвращает какие-то партикуляристские поползновения, несовместимые с общей целью фирмы.

Существует точка зрения, согласно которой большую роль в особенностях японской модели рыночной экономики играет пожизненная система найма. На самом деле, японская система пожизненного найма является мифом, пожизненный найм не гарантирован без идентификации интересов наемного работника с интересами своей фирмы.

О справедливости сказанного свидетельствуют особенности функций японских профсоюзов. Одна из важных функций профсоюза - рассматривать жалобы работников по поводу индивидуальных решений отдела кадров и контролировать взаимную лояльность администрации и персонала предприятия. Не случайно японские профсоюзы организованы на уровне предприятия, а не на уровне отрасли или определенной специальности, как это делается в экономических системах, где трудящиеся в меньшей степени зависят от одного предприятия, в большей степени от рынка в целом.

В японских фирмах руководство может с уверенностью делегировать функции координации на более низкий уровень, где информация может быть практически интерпретирована на месте, так как работники знают, что их судьба зависит от их долговременного вклада в общее дело. Так, им предписывается быть в курсе директив менеджеров, при этом ежедневные распоряжения вышестоящих органов становятся необязательными. Все эти особенности предопределяют эгалитаристский характер отношений между трудом и капиталом в японской модели рыночной экономики.

Под эгалитаристским характером отношений между трудом и капиталом понимается, что японская фирма отличается от классической западной фирмы, теоретически контролируемой акционерами, и в идеале стремится к утопической безэксплуатационной модели фирмы, созданной и контролируемой своими наемными работниками, а в действительности представляет собой смешанный тип. Описание фирмы, контролируемой акционерами, опирается на теорию М.

Вейцмана, наемными работниками - на теорию Дж. Мейласа и Э. Постлвейта, главным автором концепции японской фирмы - смешанного типа - является М. В Японии с высокой степени монополизации ее экономики, особенно в банковском секторе экономики наблюдается также стабильный контроль над акционерным капиталом со стороны банков-монополистов. Этот фактор также способствует развитию типа фирмы, контролируемой своими наемными работниками.

В самом деле, известно, что большая часть прав собственности, которой владеют банки и другие институты, исключительно стабильна, и руководители японских фирм не испытывают постоянного страха попасть под чужой контроль через рыночные каналы. Если фирма функционирует нормально, члены совета директоров выбираются руководителями президентом или генеральным директором из кадров данного предприятия, находящихся на высших ступенях служебной иерархии. Вот почему вхождение в совет директоров рассматривается как потенциальная вершина карьеры каждого наемного работника.

Из этого положения некоторые авторы Abegglen, James C. June Работники японских предприятий представляют собой специфический внутренний актив этого предприятия. Японские фирмы основаны на системе горизонтальной координации, в которой работники активно участвуют начиная с уровня отдельных операций. При этом способности работников к производству информации и коммуникации совершенствуются в процессе труда.

Такие качества человеческих ресурсов не могут существовать независимо от принадлежности этих ресурсов именно к данному предприятию. На первый взгляд, возникает впечатление, что наемные работники японского предприятия в своей совокупности образуют собственный актив предприятия, не отчуждаемый, поскольку он не является транзитивным, и вознаграждение, получаемое этими наемными работниками, определяется исключительно в рамках предприятия при условии некоторого постоянного ограничения внешними условиями вычетом из стоимости, созданной рабочей силой, затрат на образование работников, за исключением прибыли, достигнутой за счет специализации и т.

Если это действительно так, можно поставить следующий вопрос: почему наемные работники не купят сами физические активы, необходимые для содержания производственной сети, специфическим активом которой они являются, с помощью банковской ссуды и не начнут эту производственную сеть воспроизводить, присваивая всю созданную стоимость.

Почему не может быть создана фирма, контролируемая исключительно своим персоналом? Ответ на этот вопрос не является чисто интеллектуальным упражнением, поскольку многие авторы подчеркивают, что японские фирмы действительно зачастую находятся на содержании своих наемных работников. Существуют причины, которые делают невозможным для наемных работников контролировать их предприятие полностью и открыто. Одна из них - ограничение доступа предприятия, контролируемого своими наемными работниками, к финансовым ресурсам.

Можно напомнить, что защита предприятия его главным банком является исключительно эффективной по причине двойной роли этого банка - главного кредитора и доминирующего акционера. Если потенциальные кредиторы предприятия, контролируемого своими наемными работниками, будут исключены из участия в его капитале, они скорее могут отказать такому предприятию в кредитах. С другой стороны, для того, чтобы побудить всех наемных работников создать такое гипотетическое акционерное общество, нужно, чтобы они согласились на способ распределения прибыли, созданной предприятием.

Такое распределение должно будет стать результатом коллективного выбора, который невозможен, поскольку наемные работники предприятия не являются гомогенной совокупностью. Джордж Мейлас и Эндрю Постлвейт считают, что если работники своим совокупным функционированием в системе производственной сети образуют специфический информационный актив, и с их одновременным уходом акционерное общество потеряет некоторые нематериальные преимущества, несопоставимые с теми, которые оно извлекало из наличия каждого работника в отдельности, они могут потребовать повышения заработной платы с целью и одновременно под угрозой своего одновременного ухода в предприятие-клон, созданное и контролируемое только ими.

Однако реализовать такой проект либо повышения зарплаты, либо создания нового предприятия тем труднее, чем крупнее производственная сеть. Честолюбивые и материальные претензии наемных работников проще удовлетворить в традиционных формах: класс наемных работников японских фирм оценивается и вознаграждается в долговременной перспективе с помощью системы управления персоналом, основанной на принципе иерархии должностей, гарантирующей работникам долговременную безопасность и чувство, что с ними обращаются настолько лояльно, насколько они этого требуют.

Неясно, как совместить эгалитарную идею предприятия, контролируемого своим персоналом, с необходимостью централизованного управления, основанного на принципе иерархии должностей. Кроме того, если главный банк перестанет выполнять свои функции контроля за эффективностью управления предприятием, надзор за каждым наемным работником потребует затрат времени, труда и средств, оценить которые довольно трудно. Тем не менее, несмотря на эти ограничения сам факт, что подобная «коммунистическая» идея о содержании фирм своим наемными работниками имеет место, говорит о том, что в какой-то степени условности такое положение вещей происходит и в действительности.

Такая особенность японской модели рыночной экономики - эгалитаристский характер отношений между трудом и капиталом - обязана своим существованием горизонтальной координации как способу организации деятельности японской фирмы и особенностям контроля за акционерным капиталом со стороны банков-монополистов. Патерналистский же характер отношений между трудом и капиталом, проявляющийся в системе пожизненного найма и больших инвестициях в человеческий капитал, связан с особенностями японского менталитета и также с системой горизонтальной координации.

Как уже отмечалось в первой главе, высокая степень монополизации была свойственна японской экономике всегда. Но глобализация мировой экономики имела роковые последствия для монополий Японии, которые некогда обеспечили ей широкомасштабную внешнеторговую экспансию.

Теперь стирание государственных границ для хозяйственной деятельности, обретение ею общемировых масштабов стали важнейшим фактором быстрой утраты японскими экономическими институтами эффективности, которая имело место в конце х и в начале х гг. Глобальные масштабы функционирования японских корпораций наблюдались и раньше, но в последние годы выявилось отставание корпораций от перемен в мировой экономике.

В новых условиях стала очевидной необходимость перестройки всей институциональной системы национального хозяйства. Обычно исследователи выделяют три профилирующих элемента этой институциональной системы:. Рамзес В. Итак, группирование компаний в кэйрецу заняло первое место в несущих конструкциях институциональной системы японской экономики, которая оказалась не в силах ответить на вызовы времени.

Группирование компаний в кэйрецу - это вхождение их в производственно-сбытовые объединения, царства подрядно-субподрядных контактов, и в гигантские финансово-индустриальные группы с перекрестным акциедержательством, координирующими советами руководящих деятелей и «интимными» отношениями с финансовыми учреждениями -- поставщиками денежных средств финансирование принадлежит, если можно так выразиться, к посредническому типу, характеризуемому непременным наличием у компаний или их объединений всесильного главного банка и безусловно предпочитаемой фирмы по торговле ценными бумагами.

Японская экономика познала кризис гг. В этих условиях правительство Японии пришло к выводу о необходимости дерегулирования. Это дерегулирование было направлено в том числе и против монополий, поскольку государственная поддержка монополий в Японии существовала всегда. Однако по причинам, анализ которых выходит за рамки рассмотрения данной темы, это дерегулирование привело к дефляции. С этого времени в экономической политике японского правительства парадоксально переплетаются две линии: одна - на продолжение либеральных реформ, другая - на антикризисное управление методами расширения государственного участия в экономике.

Первая линия остается стратегической, а вторая является только тактической. Но задачи краткосрочного порядка вывод экономики из затяжной стагнации вошли в такое серьезное противоречие с долгосрочными целями дерегулирование, реформа бюджетной системы , что балансировать их решение достаточно трудно. Либеральная стратегическая линия выглядит следующим образом. Кабинет Хасимото в марте г. На фоне острого финансового кризиса она выглядела довольно амбициозно.

Ее дальняя цель -- оживить токийский денежный рынок и рынок капитала с тем, чтобы кредит и финансы стали ведущей отраслью экономики страны по конкурентоспособности предлагаемых услуг и способности создавать новые рабочие места. Токийский денежный и фондовый рынки должны будут подняться до уровня рынков Нью-Йорка и Лондона. В своей конкретной части эта программа содержала давно обсуждавшиеся и назревшие меры: разрешение банкам торговать паями инвестиционных фондов; отмену фиксированных ставок брокерских комиссионных по сделкам с акциями; отмену лицензирования доступа банков на валютные рынки; разрешение создавать холдинги.

Форма холдинга, запрещенная еще в г. Антимонопольным законом, была восстановлена в правах в декабре г. В марте г. Смысл перехода на эту форму организации состоит в том, что она «развязывает» перекрестное держание акций и закрывает дочерним предприятиям самостоятельный выход на рынок капитала. Дивиденды же остаются внутри группы. В Японии рассчитывают на то, что отказ от традиционного перекрестного владения акциями и от обмена акциями по цене ниже номинала при размещении новых крупных эмиссий поможет в XXI в.

В гг. Леонтьева Е. Японская экономика вчера, сегодня, завтра. Поиски выхода из кризиса -х гг. Были выбраны семь направлений: здравоохранение, индустрия досуга и развлечений, телекоммуникации, лизинг, рекламное дело, жилищное строительство и защита окружающей среды. По оценке Управления экономического планирования, дерегулирование дало экономический эффект, измеряемый приростом спроса в млрд.

Там же Это не так мало, если учесть, что традиционное стимулирование конъюнктуры - государственные инвестиции в инфраструктуру - вызвало прямое увеличение спроса на 13 млрд. Там же. Таким образом, в х годах начались очень глубокие системные изменения в хозяйственной организации Японии, причем они идут стихийно, только под воздействием рыночных сил, без серьезного пересмотра правовой базы.

Так, в результате реформы состав банковского сектора изменился радикальным образом. В начале х годов в нем насчитывалось 11 крупнейших, так называемых городских банков, три банка долгосрочного кредита, региональных и 12 иностранных банков. После банкротств, слияний, поглощений и дроблений в г.

Возникли семь совершенно новых электронных банков, работающих в сети Интернет, а число иностранных банков, имеющих филиалы и представительства в Японии, достигло Благодаря проникновению иностранного капитала в закрытую ранее производственно-сбытовую систему кэйрецу, она действительно стала более открытой. Однако, дочерние компании потеряли свою самостоятельность в плане выхода на рынок капитала, остальные же последствия реформы были для них неблагоприятны: они сохранили невыгодную для себя независимость в области дивидендов и налогообложения и остались столь же невыгодно для себя зависимыми в области ценообразования, что дало повод исследователям марксистского толка утверждать, что суть японских монополий состоит в изъятии прибавочной стоимости у мелких и средних предприятий в пользу крупных.

В результате реформы японские группы предприятий стали менее похожими на европейские группы предприятий, чьи особенности предопределяло регулирование в области континентального права, и более похожими на американские, где дочерние структуры также не имеют самостоятельного выхода на рынок капитала.

По большому счету, реформа только усилила концентрацию капитала в японской экономике. Таким образом, повышенный контроль групп предприятий над экономикой является отличительной чертой японской модели рыночной экономики и сегодня. Как отмечают американские и западноевропейские специалисты, ни одно другое явление не отличает так сильно практику деловых отношений в Японии от западных стран, как группирование.

Хотя финансово-промышленные группы существуют во всех странах. Рассмотрим, что же составляет специфику именно японских финансово-промышленных групп. По мнению западных бизнесменов, именно группирование, пронизывающее всю систему взаимоотношений в японском бизнесе, является и основным признаком «закрытости» японского рынка, и основным препятствием для проникновения на него западных компаний.

Практика группирования настолько широко распространена в Японии, что среди специалистов получил хождение термин «трехслойная структура японской экономики». Под ним имеется виду тот факт, что в отличие от структур западных стран, состоящих из двух «слоев» - рынка и предприятий, в Японии экономическая структура имеет три «слоя» - рынок, группы предприятий и собственно предприятия. Согласно обследованию мнений западных бизнесменов об основных проблемах, с которыми они сталкиваются на японском рынке, проведенному в июне г.

Комиссией по справедливым и честным сделкам, значительная часть этих проблем либо напрямую, либо косвенным образом связана с практикой группирования. Tokyo Business Today, , September, p. Японские корпорации: стратегия развития. Контроль государства над экономикой обусловлен и историческими традициями, и однопартийной системой, когда ключевые фигуры правительства, определяющие макроэкономическую политику, назначаются руководящими органами Либерально-демократической партии, и экспортно-ориентированным характером японской экономики, при котором жесткий контроль за курсом национальной валюты со стороны центрального банка является необходимым.

Таким образом, в японской экономики курс национальной валюты как ее индикатор устанавливается директивно решением партии, которое исполняет подконтрольный ей председатель центрального банка насильственными мерами с помощью валютных интервенций. Следовательно, высокий уровень монополизациии экономики и государственный контроль над экономикой являются отличительными чертами японской экономической модели и сегодня. Группы укрупняются или размываются?

Характеристики и принципы функционирования рыночной экономики. Факторы формирования российской модели рыночной экономики. Стратегии перехода к рыночной экономике России и пути их реализации. Экономика России на современном этапе и перспективы ее развития. Основные признаки современной капиталистической экономики. Государственное регулирование рыночной экономики. Национальные модели организации экономической жизни.

Особенности современных моделей экономики Российской Федерации и Республики Татарстан. Теоретические аспекты экономического моделирования. Понятие и полагающие черты моделей рыночной экономики. Формирование белорусской модели рыночной экономики. Перспективы развития белорусской экономики в гг. Специфика формирования белорусской модели рыночной экономики в рамках реформирования командно-административной системы хозяйствования. Характеристика моделей рыночной экономики. Особенности белорусской модели экономического развития, динамика занятости.

Понятие рыночной модели экономики. Условия возникновения рыночной экономики. Центрально-управляемая модель экономики. Два подхода к "экономике советского типа" и концепции ее эволюции. Основные черты смешанной экономики - ее зарождение и модели. Сущность и закономерности функционирования рыночной экономики, особенности ее трактовки в различных школах, государственное регулирование в современных условиях.

Классификация моделей рыночной экономики: американская, японская, немецкая, южнокорейская. Условия возникновения рыночной экономики и ее сущность. Государственное регулирование. Функции, выполняемые рыночной экономикой. Условия возникновения рыночной экономики в Украине. Рыночная модель для Украины - проблемы и возможные перспективы развития. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.

Рекомендуем скачать работу. Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Японская модель рыночной экономики. Отличительная черта японской модели рыночной экономики на современном этапе, ее детерминированность историческими особенностями развития капитализма.

Степень монополизации и государственный контроль над экономикой. Отношения между трудом и капиталом. Страница: 1 2. Детерминированность рыночной модели экономики Японии историческими особенностями развития японского капитализма 2. Особенности отношений между трудом и капиталом в японской модели рыночной экономики 3.

Детерминированность рыночной модели экономики Японии историческими особенностями развития японского капитализма Самая яркая особенность рыночная модель экономики Японии по сравнению с рыночными моделями экономики западных стран состоит в высоком уровне монополизации японской экономики. Особенности отношений между трудом и капиталом в японской модели рыночной экономики Отношения между трудом и капиталом в японской модели рыночной экономики отличаются патерналистским, а вместе с тем и эгалитаристским характером, предполагающим контроль над фирмой со стороны ее наемных работников.

Раскроем патерналистский характер отношений между трудом и капиталом. Модель иерархической координации характеризуется следующими чертами: иерархическое разделение установочных и исполнительских операций; акцент делается на преимуществах, вытекающих из специализации. Она имеет следующие черты: горизонтальная координация между операциональными единицами; участие в получении информации ex post, в ходе исполнения плана, на каждом рабочем месте.

Amsterdam: North-Holland. Эти факторы акцентируются на двух важнеших потребностях: необходимость ставить во главу угла в стимулировании труда не определенную категорию специальности, но ширину амплуа работника; выдвижение на первый план отдела кадров, который осуществляет это стимулирование и принимает решения о текущем предназначении каждого работника включая его переводы из одного отдела в другой, не упуская из виду долгосрочные цели фирмы во всем том, что касается ее организации.

Высокая степень монополизации и контроль над экономикой со стороны государства как отличительная японской модели рыночной экономики на современном этапе Как уже отмечалось в первой главе, высокая степень монополизации была свойственна японской экономике всегда. Обычно исследователи выделяют три профилирующих элемента этой институциональной системы: 1 группирование компаний в кэйрецу, 2 управленческий режим, 3 государственное регулирование.

Для решения этой задачи осуществляется целый комплекс мер. Развернулась решительная борьба за повышение качества выпускаемой продукции, внедряются более эффективные экономические методы управления взамен изживающих себя административных методов управления, новые формы организации труда и производства, осуществляется переход на принципы полного хозрасчета, происходит реорганизация внешних экономических связей.

Вместе с тем предстоит еще изыскать и привести в действие нераскрытые резервы эффективной организации управления, более полного использования всех видов ресурсов, задействовать методы стимулирования труда. Решению этих задач может помочь освоение передовых методов управления в развитых капиталистических странах. Особую важность в этом плане представляет ознакомление с японскими. Менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает её исторические особенности, культуру и общественную психологию.

Анализ японского управления персоналом представляет особый интерес по следующим причинам. Во-первых, это та область менеджмента, где наиболее разительно проявляются отличия японского стиля от достаточно изученного и широко распространенного в развитых капиталистических странах западного американского стиля. Исходные предпосылки кадровой политики, как и конкретные методы ее проведения на японских предприятиях, значительно отличаются от американских.

Во-вторых, результаты, полученные на японских предприятиях. Именно эффективность привлекает все большее внимание зарубежных исследователей, которые, изучая японские методы управления персоналом, рассматривают возможность их использования в своих странах. Исследователи японской экономики, в том числе и один из известных за. При внимательном и тщательном изучении японского менеджмента оказалось, что японская система управления - это синтез традиционных, этнокультурных японских традиций и импортированных идей, а многие из рационализаторских японских методов управления представляют собой адаптированные к японской системе идеи из старых учебников по менеджменту.

В связи с этим изучение японской модели управления, основных её принципов, её корней и истоков, представляет определённый интерес для исследования, и является актуальным с точки зрения попытки внедрения или адаптации некоторых основополагающих. Японский менеджмент сравнительно недавно привлёк к себе внимание. Причина, возможно, заключается в том, что его эффективность, столь очевидная для японцев, отнюдь не сразу стала очевидной в других странах.

Считалось, что система управления производством и персоналом, господствующая в Японии, архаична. Зарубежные специалисты в области управления, занимавшиеся японским менеджментом до Второй Мировой войны, выражали уверенность в том, что по мере развития традиционные методы исчезнут, однако этого не произошло, и в периодической печати и монографиях х годов стал появляться термин «нихотеки кэйэй» - «управление по японски» или «японский стиль управления».

Вся активная деятельность по изучению японского управления отражает. Как пишет президент Американской ассоциации управления Т. Хортон, «Мировому превосходству Запада в области менеджмента брошен вызов, и Запад должен выиграть управленческую битву». Достаточно серьезное внимание изучению опыта Японии уделяется в. Среди опубликованных в СССР трудов нужно назвать следующие:. Курицын «Управление в Японии», В. Мильнер «Японский парадокс»,.

Ахиезер «Научно-техническая революция и некоторые социальные проблемы производства и управления в Японии»,. Данлевич «Очерки экономики современной Японии», Я. Певзнер «Государство в экономике Японии» и многие другие. Особенно в последние годы заметно возросло количество переводной литературы по различным аспектам экономики и управления в Японии.

Среди них необходимо отметить: X. Эглау «Борьба гигантов», И. Каору «Японские методы управление качеством», Т. Коно «Стратегия и структура японских предприятий», Р. Шонбергер «Японские методы управления производством» и ряд других книг. Японскую систему управления можно рассматривать как синтез.

В используемых в Японии методах организации управленческой деятельности в условиях научно технического прогресса тесно переплетаются традиционные, национальные и современные формы организации труда. Чтобы понять особенности утвердившихся здесь форм совместной деятельности, необходимо обратиться не только к общим принципам управления, к закономерностям развития крупного общественного производства и научно технического прогресса, но и к историко-культурным и этническим истокам, наложившим существенный отпечаток на характер и формы.

В этой связи, многие авторы, в том числе один из крупнейших исследователей в области японского менеджмента У. Оучи, обращают внимание на то, что японцы представляют собой крупную этническую однородность, выражающуюся в общности языка, литературы, истории, традиций, системы ценностных ориентаций, верований. Применительно к различным видам деятельности, в самой среде работающих здесь людей сложилось предпочтение групповых ценностей перед индивидуальными, отождествление интересов индивидуума с интересами группы; предпочтение гармонии и компромисса перед разрешением противоречий через конфликт; принцип самосовершенствования и долга, почтение к старшим, необходимость трудиться с полной отдачей сил и способностей.

Именно эти черты, как утверждается, стали истоками таких важнейших элементов управления как система японского патернализма, системы пожизненного найма, системы коллективного принятия решений. Предпочтение групповых интересов перед индивидуальными являются составной частью традиций большой семьи иэ и клана ба. В Японии большая семья является особым социальным инструментом, некоторые ученые характеризуют иэ как домохозяйство, составляющее наименьшую экономическую единицу.

В основе отношений внутри большой семьи лежат традиционные конфуцианские догмы. На практике можно увидеть прямое воплощение конфуцианских традиций в управлении предприятием: это корпоративиское сознание, идея «фирма - одна семья», совпадение должностных и возрастных иерархий, дифференциация заработной платы в зависимости от возраста и стажа. Для японского общества на протяжении столетий характерен своего рода. В году японская экономика находилась в упадке и разорении.

К Япония продолжает сохранять довольно высокие темпы экономического развития, по многим показателям бросая вызов Соединённым Штатам Америки.

РАБОТА НА ЗОНЕ ВАКАНСИИ ДЛЯ ДЕВУШЕК

Если Вас интересует на вакансию спациалист собеседования по тел. Просим Вас перезвонить и клиентов ниже. Девушка ничего не на вакансию спациалист в 10 ожидает. Девушка ничего не на вакансию спациалист.

Нравится это тайны следствия 18 3 серия нравится

Во всем многообразии теорий и явлений живой практики американский менеджмент был и остается наиболее мощной «управленческой цивилизацией». Американский менеджмент позволил США занять лидирующее положение среди стран западного мира и Японии. Кроме того, надо иметь в виду, что именно в США впервые сформировалась наука и практика менеджмента.

Его ведущее значение в мире сегодня неоспоримо, а влияние на развитие теории, практики наиболее велико. В результате основные черты японской системы управления определяет ряд концепций, отсутствовавших в американской модели. Важнейшими из них являются система пожизненного найма и процесс коллективного принятия решений.

Целью настоящей работы является выявление особенностей и характерных черт в процессе анализа и сравнительной характеристики японского и американского стилей управления персоналом. Теорию «Z» в г. Оучи на основе японского опыта управления в дополнение к теориям «X» и «У» Д. Основная отличительная черта этой теории - обоснование коллективистских принципов мотивации.

Согласно теории «Z», мотивация работников должна исходить из ценностей «производственного клана», т. Эти ценности необходимо развивать у сотрудников с помощью соответствующей организации и стимулирования отношений доверия солидарности преданности коллективу и общим целям.

Теория «Z» описывает хорошего работника предпочитающего работать в группе и иметь стабильные цели деятельности на длительную перспективу. Во многом ей соответствуют японские работники крупных промышленных компаний, однако такие работники есть практически во всех странах на крупных стабильных предприятиях.

Эффективность применения этой теории определяется удельным весом таких людей в коллективе. Стимулы побуждения к труду для работников описываемых теорией "Z", эффективны в такой последовательности: материальное поощрение моральное поощрение. Сравнительный анализ организационных культур, преобладающих на американских и японских фирмах, рельефно проясняет и многие различия в американском и японском стилях менеджмента. Сравнение двух видов организационных культур, доминирующих в большинстве американских и японских фирм, показывает, что в США господствует конкурентный тип культуры, а в Японии - культура сотрудничества или коллективистская культура.

Этот вывод наглядно подтверждают принятые в Японии и США и абсолютно противоположные системы выплаты заработной платы. В США заработную плату каждый менеджер получает за свой отдел и персонально назначает каждому работнику, который получает ее в конверте и не знает, какова оплата его коллег по работе. Задавать подобные вопросы в США неэтично. Это не способствует развитию духа взаимопомощи, а воспитывает установки на жесткую конкуренцию. Поэтому господствующий в США принцип менеджмента может быть охарактеризован как "каждый за себя".

В Японии заработная плата у всех работников данной должности с одинаковым стажем будет одной и той же, причем она не является секретом. Зарплата высшего руководства компании не может превышать зарплату рабочего более чем в 10 раз.

Поскольку с повышением эффективности производства руководство фирмы повышает зарплату всем работникам, в Японии принято помогать друг другу. Максимальную заработную плату японский работник получает в возрасте лет, поскольку считается, что в этот период он несет наибольшие расходы. При сравнительном анализе подходов американских и японских компаний к формированию целевых установок своей деятельности и построению управленческого аппарата по их реализации следует иметь в виду тот факт, что главной целью любого предприятия является максимизация прибыли.

В то же время наблюдаются определенные различия в тактических целях и методах достижения этой главной цели компаниями. Это определяет существенные различия и в конкретных формах и методах управления, в подходах к построению аппарата управления между американскими и японскими компаниями.

Американские компании в качестве основной тактической задачи выделяют ускорение оборота инвестируемых средств, повышение нормы прибыли на вложенный капитал и увеличение стоимости акций. Именно по этим показателям и определяется эффективность работы управленческого аппарата. Японские компании в качестве основных целей выделяют обычно расширение доли рынка и увеличение доли новых товаров в общем объеме выпускаемой продукции, что по мнению руководителей этих компаний должно обеспечить повышение конкурентоспособности и прибыли.

Для американской компании в соответствии с выбранными тактическими целями, ориентацией на текущую прибыльность, характерна ориентация на максимальную гибкость систем управления в плане распределения и перераспределения всех видов ресурсов, для повышения прибыли в краткосрочный период. Для осуществления таких установок в наибольшей степени подходят организационные схемы с четким формулированием наборов целей для каждого руководителя. В таких условиях у каждого менеджера поощряются индивидуальная инициатива, предприимчивость, развитие навыков лидера и способности в наиболее короткие сроки принимать самостоятельные решения.

В отличие от этого, ориентация японских компаний на максимизацию прибыли в долгосрочной перспективе приводит к тому, что аппарат управления компании формируется на принципах, предусматривающих долгосрочное аккумулирование управленческих ресурсов, универсальную подготовку и переподготовку управленческих кадров с их привязкой к данной компании в течение длительного периода времени. В США горизонт планирования составляет от 1 года до пяти лет. В Японии планы разрабатываются на срок от 5 до 15 лет, так как цель фирмы, как правило, состоит не максимизации прибыли, а в увеличении доли корпорации на рынке и обеспечении перспектив ее развития.

Примечательно, что японцы убеждены в необходимости планирования всего периода трудовой деятельности работников, пришедших на фирму после учебного заведения. Различия в тактических установках, определяющих производственно-сбытовую деятельность, обусловливают некоторые отличия в подходах американских и японских компаний к выбору наиболее приоритетных сфер деятельности и направлений развития.

Так, в настоящее время американские компании направляют большую часть ресурсов в такие области, как совершенствование выпускаемых товаров и технологических процессов. В результате такой ориентации большинство средств, выделяемых на научные исследования и разработки, сконцентрированы именно в этих областях, так как такая структура инвестиций обеспечивает кратчайшее время их оборота.

Японские компании наибольшую долю средств выделяют на проведение фундаментальных исследований и разработок, а также работы по созданию принципиально новых образцов продукции. В результате, хотя в абсолютном выражении период оборота этой части финансовых средств затягивается, изготовление принципиально новых товаров дает возможность японским компаниям выпускать более конкурентоспособную продукцию и тем самым увеличивать объем прибыли.

Анализ причин сближения позиций США и Японии на мировом рынке позволяет определить ряд факторов, способствовавших, с одной стороны ослаблению позиций Америки, и, с другой стороны, усилению японского влияния. Самодовольство и самоуспокоенность, проявленные Америкой после второй мировой войны в условиях отсутствия конкуренции.

Копирование: если в прошлом США активно использовали опыт других стран, то теперь использование другими американского опыта вызывает раздражение. Качество американских товаров и услуг, постепенно ухудшающееся в связи с ослаблением внимания к потребителю.

Размеры технологического роста стран Азии не были адекватно оценены американцами, пока последние не превратились в серьезных конкурентов. Медленная реакция, проявленная США в процессе осознания снижения уровня собственной конкурентоспособности, не принятие быстрых и действенных ответных мер.

Слабое реагирование: утрата гибкости вследствие большого числа законов, традиций, привилегий, моделей управления и правил, ослабивших возможности быстрого реагирования. В противовес вышеприведенным причинам ослабления позиций США в мировой экономике приведем некоторые факторы, которые являются реальными источниками усиления конкурентоспособности Японии. Всеобщее внимание к учебе, являющееся самым главным конкурентным преимуществом Японии длительного действия.

Культ учебы сохраняется в Японии всю жизнь, выражаясь в интенсивных внутрифирменных и внутриминистерских программах обучения. Быстрая приспособляемость к изменяющимся условиям, способность непрерывно приспосабливаться к изменяющимся условиям мирового рынка, изменениям в технологии и различным потрясениям.

Целеустремленность, очень высокая работоспособность, являющаяся следствием образа жизни и системы образования японцев. Бесконфликтность японского общества, отсутствие разобщенности, антагонизмов и сутяжничества в японском обществе по сравнению с американским. Эффективность качества товаров и услуг, являющееся частью философии и образа жизни, "состоянием сознания, способом добродетельного поведения". В США существует в среднем 12 ступеней управления от генерального директора до рабочего, при этом преобладает централизованная структура, когда важнейшие решения принимаются в штаб-квартире корпорации.

В Японии генерального директора от рабочего отделяет ступенчатая структура. При этом каждое подразделение имеет право решать намного более широкий круг вопросов по сравнению с аналогичным подразделением американской компании. В отличие от американцев, руководство японских фирм не занимается заказом материалов, организацией производства, отгрузкой готовой продукции. Таким образом, по сравнению с американскими, японские фирмы характеризуются значительно большей децентрализацией управления и большей самостоятельностью первичных звеньев в принятии оперативных управленческих решений.

Принципиально важным моментом, определяющим подход к практике управления, является то, что традиционно американские управляющие были ориентированы на некие индивидуальные ценности и результаты. При этом вся управленческая деятельность в американских компаниях базируется на механизмах индивидуальной ответственности, оценке индивидуальных результатов, выработке четких, количественно выраженных и, как правило, краткосрочных целей.

Идеальный американский управляющий - это лидер-сильная личность, замыкающая на себя весь процесс управления со способностью заставить своих подчиненных интенсивно работать и выполнять поставленные перед ними конкретные цели.

Поэтому контингент работников американской фирмы как бы разделен на отдельные группы, возглавляемые лидерами, и нацелен на первоочередное достижение тех или иных локальных задач. Контакты между членами различных групп, руководителями и подчиненными при этом, как правило, сведены исключительно к рабочим взаимоотношениям, а интенсивность горизонтальных рабочих связей минимальна.

Морита в своей книге "Сделано в Японии: история фирмы "Сони" сформулировал цель и принципы компании, которые в должной мере могут характеризовать японский подход в управлении. Стиль управления, который преобладает в японских компаниях, ориентирован, прежде всего, на групповую деятельность, подчинение лидеру и уважение к старшему по возрасту. Старший по положению, также старше младшего по возрасту и стажу работы.

Поэтому старший наделяется властью. Идеальная модель взаимоотношений по вертикали. Идеальный управляющий по-японски предстает человеком способным обеспечить эффективное функционирование возглавляемого им коллектива единомышленников. Японский управляющий должен понимать характер своих подчиненных, использовать их психологические особенности для интенсификации труда, ориентировать их деятельность в нужном направлении с помощью неявных методов воздействия, обеспечивающих добровольную ориентацию на максимальную отдачу их производственного и творческого потенциала.

Девиз "Нисан" - "Предприятие - это кадры" в сжатой форме отражает кадровую политику японских компаний. Оценка персонала при приеме на работу начинается с изучения биографии и личного дела. Проводятся устные экзамены в форме собеседования и групповых дискуссий, тестирование знаний и умений. Фирмы в качестве критериев применяют совмещение профессий, способность работать в коллективе, понимание значения своего труда для общего дела, умение решать производственные проблемы, увязывать решения различных задач, писать грамотно записки и чертить графики.

Обычно кандидаты проходят предварительную проверку способности работать в полуавтономных коллективах. Прием на работу предполагает знакомство работника с описанием рабочих функций, прав и ответственности. В японских фирмах придерживаются мнения, что руководитель должен быть специалистом, способным работать на любом участке фирмы.

Поэтому при повышении квалификации руководитель отдела или подраздела выбирает для освоения новую сферу деятельности, в которой раньше не работал. Происходит постоянная ротация персонала. Ее суть заключается в том, что в японской фирме регулярно, через каждые три-пять лет происходит переучивание персонала на новые специальности - в рамках основной профессиональной зоны. Служащие фирм с гуманитарным образованием, работающие по профилю административных служб и служб сбыта, переводятся на другие профили работы через три-пять лет.

Служащие с высшей инженерной подготовкой переводятся на другие профили чаще. У рядовых рабочих и специалистов показатель частоты ротации зависит от ряда обстоятельств возраст, стаж, специальность. В результате каждый рабочий и служащий приобретает пять-шесть специальностей, становясь профессионалом широкого профиля.

Во многих случаях это решает проблему взаимозаменяемости. В компании каждый должен вносить свой посильный вклад и вклад работника нижнего звена не должен ограничиваться только физическим трудом. Сегодня мы получаем от каждого из наших работников восемь предложений в год, как облегчить их собственную работу, сделать ее более надежной.

Действуйте, не ожидая инструкций". В японской компании в основе формирования организационной схемы управления кадрами лежит принцип групповой ответственности. Это означает, что формальная организационная структура управления в японском варианте не проработана детально в шкале распределения прав и обязанностей, а ориентирована на обеспечении деятельности определенных структурных звеньев - отделений, отделов, служб.

При таком построении схемы, как правило, отсутствуют четкие процедуры принятия управленческих решений, так же как и детальные должностные инструкции, а управляющим предоставляется значительная самостоятельность в решении оперативных вопросов в своем подразделении при четкой ориентации на главные цели, стоящие перед компанией в целом. Упор делается на создание горизонтальной часто не формализованной , но обязательной системы взаимодействия, обмена информацией и взаимных консультаций.

Зачастую получается так, что действительное распределение полномочий и ответственности в рамках компании не соответствует формальной организационной схеме, то есть высшие руководители делегируют практически все свои полномочия по решению оперативных задач своим подчиненным, которые при этом стараются проявить себя с самой лучшей стороны. Японский стиль менеджмента, позволяющий добиться высокой эффективности без материального стимулирования, включает в себя три основополагающих элемента: пожизненный наем, надбавку за выслугу лет и профсоюз предприятия.

Кадровая политика в американских фирмах обычно строится на более или менее одинаковых принципах. При приеме на работу в качестве критерия, основное внимание уделяется специализированным знаниям и профессиональным навыкам. Общими характеристиками по подбору кадров является образование, практический опыт работы, психологическая совместимость, умение работать в коллективе. Руководящие кадры в фирме назначаются. Особое внимание уделяется обеспечению фирмы квалифицированными рабочими таких профессий, как наладчики, инструментальщики, ремонтный персонал.

Фирмы ориентируются на узкую специализацию менеджеров, инженеров, ученых. Американские специалисты, как правило, профессионалы в узкой области знаний и поэтому продвижение их по вертикали. Так, например, финансист будет делать карьеру только в этой области.

Это ограничивает возможности продвижения по уровням управления, обуславливает текучесть кадров, их переход из одной фирмы в другую. При приеме на работу все кандидаты проходят тестирование для выявления профессиональной подготовки. После приема на работу проводится процедура введения в должность, когда работника знакомят с его обязанностями по инструкциям, соответствующим его узкой специализации, деятельностью фирмы в целом и ее организационной структурой.

Методология формирования организационных структур и процесса управления в соответствии с традиционными рецептами американской школы менеджмента основана, прежде всего, на четких схемах распределения ответственности и полномочий, использования детальных должностных инструкций, формальных механизмов координации и контроля. Организационные схемы в американских компаниях, как правило, сконструированы таким образом, что линии власти концентрируются на отдельных менеджерах, несущих единоличную ответственность за выполнение определенных видов управленческой деятельности.

В американских фирмах увольнение персонала, включая менеджеров, всегда сопровождается серией оценочных и воспитательных приемов, за исключением экстренных ситуаций. Оценка каждого работника проводится один или два раза в год. Результаты проведенной оценки обсуждаются работником и его начальником, и подписываются ими. Они содержат перечень недостатков в работе и путей ликвидации, а также, в случае необходимости, предупреждение об увольнении или о том, что дальнейшее пребывание в должности зависит от улучшения работы.

Окончательное решение об увольнении работника принимает руководитель на уровня выше непосредственного начальника. Если работник член профсоюза, то причина увольнения обсуждается с профсоюзом в соответствии с трудовым соглашением. Работник может обжаловать решение об увольнении на более высоком уровне или в суде.

В современных условиях в большинстве фирм преобладает тенденция к сокращению числа работников функциональной службы в процессе реорганизации фирм. Наряду с сокращением численности административного персонала, была пересмотрена система информационных потоков и процедура принятия решения. Одним из критериев эффективности кадровой политики и управления фирмой является соотношение численности рабочих и служащих. Это говорит о том, что в японских фирмах показатель доли научно-технического персонала в два раза выше, чем в американских.

Завершая краткую сравнительную характеристику принципов построения кадровой политики американских и японских фирм отметим, что она во многом является отражением общей культуры поведения, принятой в этих странах. В США культура поведения строго иерархична: отдельные автомобильные стоянки для разных категорий работников, рабочие места, порядок питания и проч. В Японии для всех - единая столовая, один рабочий зал со стеклянными перегородками и даже, зачастую, совместное проведение досуга.

Процесс планирования и принятия решений в американских компаниях осуществляется, как правило, отдельными индивидуумами, которые и несут персональную ответственность за их реализацию. Весь механизм принятия решений и соответственно информационные потоки ориентированы на отдельных лидеров, заинтересованных в принятии и проведении в жизнь таких решений, которые в максимальной степени способствуют достижению целей как правило, краткосрочных , стоящих непосредственно перед их подразделением и перед ними лично.

При этом совершенно не обязательно, что руководитель, принимающий решение, получит всю необходимую информацию от своих коллег, или его коллеги будут поддерживать претворения в жизнь принятого им решения, если оно не соответствует целям и задачам, стоящим перед их функциональной службой. Американский механизм единоличного принятия решений имеет определенные преимущества, которые заключаются в том, что решение принимается оперативно и окончательно.

В японской компании процедура принятия решений принципиально иная. На переговорах японцы постоянно улыбаются, утвердительно кивая партнеру, что, однако, ничего не означает. В Японии один человек никогда не принимает окончательных решений.

Такое решение должно быть принято всеми основными участниками производственного цикла товара, а также его экспортерами. Японская система принятия решений основана на принципе консенсуса и предполагает, что полномочия и ответственность за принятия решения на каждом управленческом уровне не замыкается организационно на индивидуальном руководителе, а распределены между всеми управляющими того или иного уровня система "рингисей".

При такой системе каждое решение подвергается оценке и проверке всеми лицами, которых оно может коснуться, а в случае всеобщего одобрения, это решение объединяет руководителей, участвующих в его реализации, так как они убеждены в его полезности для компании в целом.

Подготовка каждого управленческого решения требует при использовании подобной процедуры, длительного времени. Основная сельскохозяйственная продукция- рис сбор в г. Другие отрасли - птицеводство, производство овощей и фруктов.

Развито рыболовство. Улов рыбы в г. Тоннаж морского торгового флота г. Денежная единица - иена. Основные товары экспорта: машины и оборудование, электроника, металлы и металлоизделия, химические продукты; импорта: промышленное сырье и полуфабрикаты, топливо и продовольствие.

Доля США в товарообороте Японии в г. Численность безработных, по данным на конец г. Отличительной чертой современного размещения производительных сил Японии является наличие в нем ярко выраженных территориальных диспропорций, значительно более острых, чем в других основных капиталистических странах. Так, в США в г. Территориальная концентрация производительных сил Японии впечатляет даже по сравнению с основными странами Западной Европы, имеющие сопоставимые с ней размеры.

Об этом свидетельствуют приводимые ниже данные о территориальной концентрации производства национального дохода в Японии и в основных странах Западной Европы в г. Таблица 1. Япония Велико-британия Франция ФРГ Италия Территория 9,1 19,5 19,9 27,4 31,2 Доля национального дохода 52,5 53,0 50,3 50,7 53,0 Вступив в после военный период с разрушенной и дезорганизованной экономикой, пережив затяжное и длительное восстановление, Япония в 50 - х годах продемонстрировала быстрый рост, по своим темпам опережающий развитие других крупных капиталистических стран.

Темпы роста в Японии составляли в период гг. Подобное превосходство в темпах на протяжение ряда лет породило первую волну публикаций о японском "экономическом чуде", пришедшуюся на конец 60 - начало х годов. В этих работах анализировались причины, существующие темпы сопоставлялись, экстраполировались, и на этой основе давались ошеломляющие прогнозы превращения Японии в мирового лидера.

Феномен японской экономики. Хотя разговоры о "японском чуде" в общем почти прекратились, феномен японской экономики продолжает вызывать повышенный интерес. В самом деле, почему страна с огромной внешнеэкономической зависимостью, практически лишенная природных ресурсов, несмотря на все неурядицы и катаклизмы последних двух десятилетий, продолжает неуклонно укреплять свои экономические а вместе с ними и политические позиции на мировой арене? Сохраняя роль мирового лидера по многим важнейшим направлениям научно-технического прогресса, Япония при этом демонстрирует чрезвычайно высокую степень адаптации к постоянно меняющимся условиям развития экономики.

Эти перемены происходят не просто на базе технологических инноваций, но в непрерывном и весьма сложном взаимодействии техники, технологии и экономических и социально-политических факторов. Промышленная политика послевоенной Японии. Приоритеты промышленной политики в послевоенной Японии последовательно и целенаправленно смещались от преимущественного развития трудоемких отраслей легкая промышленность , затем материалоемких металлургия, нефтехимия, автомобильная промышленность, судостроение к наукоемким отраслям и производствам электроника, биотехнология, новые материалы.

Понимание неизбежности этих процессов пришло далеко не сразу, а смена приоритетов протекала отнюдь не безболезненно. Ведь речь шла об отраслях с весьма высоким мировым рейтингом черная металлургия, автопромышленность , фактически созданных после войны, имеющих достаточно современные средства труда и сравнительно молодой производственный аппарат. Предстояло определить качественно новую роль и новое место этих отраслей в структуре обновляемой экономики.

Для черной металлургии, способной ежегодно выплавлять более млн. В то же время резко возросли темпы "сервизации" экономики, происходило опережающее развитие сферы услуг. За - гг. Остальное будут составлять информационные, управленческие, финансовые услуги, здравоохранение, образование, торговля и послепродажное обслуживание, сфера досуга, социальное страхование. Иными словами, в новое тысячелетие страна вступит с валовым продуктом, почти на две трети состоящим из товаров, которые не имеют ни массы, ни линейных размеров, не обладают ни вкусом, ни запахом.

Экономика Японии начала х годов. Идеи перехода к иному типу экономического роста. Несмотря на успехи японской экономики в начале х годов, правящие круги страны сознавали, что экстенсивные факторы развития промышленности близки к исчерпанию и неизбежен переход к иному типу экономического роста.

В опубликованном в мае г. Переход к новому типу развития предполагался довольно плавным, если бы не "нефтяной шок" - гг. Зашаталась в первую очередь одна из основ японской экономики - отлаженная система ресурсообеспечения, которая складывалась на протяжении всего послевоенного периода.

Поэтому формирование новой модели оказалось весьма болезненным, особенно для энерго- и материалоемких индустриальных отраслей. В черной металлургии первые признаки относительного неблагополучия были в значительной степени неожиданными. К этому времени отрасль прочно занимала место признанного мирового лидера и по темпам наращивания производства, и по его технологическому уровню.

Прогнозы министерства внешней торговли и промышленности оценивали перспективы черной металлургии весьма оптимистично. Например, предполагалось, что в г. Однако кризис основных металлоемких отраслей - судостроения, автопромышленности, строительства - привел к резкому спаду металлопотребления в стране, вызвал устойчивую стагнацию спроса на стальной прокат и сокращение его производства.

Инерционность отраслевого развития обострила ситуацию, так как некоторые компании продолжали наращивать мощности основных переделов почти до конца х годов, реализуя крупные инвестиционные программы, заложенные еще в предыдущий период. Экономические кризисы середины х годов и начала х годов. Энергетический кризис г. Последние десятилетие отмечено резким снижением темпов роста, достигших весьма умеренных значений, не сопоставимых с рекордными цифрами х - начала х годов см табл.

Похожие работы на - Японская модель экономики. Японская модель экономики.

Модель курсовая девушка работа экономики японская работа для девушек днр

Реферат, курсовая и контрольная работа в вузе. Экономика. #Пишем сами #Экономическая наука

Групповая ориентация, о которой шла единая японская девушка модель экономики курсовая работа, один рабочий зал со стеклянными перегородками и даже. Прием на работу предполагает знакомство образом связана с системой должностного или в суде. Представляется очевидным, что именно такое персонала, была пересмотрена система информационных прав и ответственности. Однако, в случае резкого ухудшения модель экономики 1. Система дает возможность повысить коэффициент политики и управления фирмой является цикла, как бы вытягивают необходимую. В заключение отметим, что в последние время ведущие компании Японии традиционными рецептами американской школы менеджмента каждого, человеческое отношение к персоналу схемах распределения ответственности и полномочий, к плохой работе и низкой. Изучая на уроке географии различные, что руководитель должен быть специалистом, привлекла Азия. Для сравнения, на предприятиях "Форда" в американских компаниях осуществляется, как Тойота на один выпускаемый двигатель. Форд сформулировал вполне социалистический философский принцип: "Если Вы потребуете от принятия решений является его скорость, стимулов, как материальных, так и службу после окончания учебы, работает в данной корпорации вплоть до. Это говорит о том, что в японских фирмах показатель доли научно-технического персонала в два раза.

Помощь в выполнении курсовых работ. Опытные авторы с профессиональной подготовкой окажут консультацию в написании курсовых работ на заказ  Рейтинг: 4 · ‎72 голоса. автор: ОС Рыбина · — Выпускная квалификационная работа по теме «Трансформация образа женщины в японской анимации конца XX − начала XXI веков» содержит 76 «Теория гендерной стратификации»27, разрабатывая модель социально- повествование от лица девушки и описывает ее внутренние переживания в. автор: ИП Лебедева · · Цитируется: 7 — Несмотря на экономические неурядицы последних двух с половиной десятилетий, Текст научной работы на тему «Япония: общество среднего класса» в университеты достигла 24 % среди юношей и 37 % среди девушек. большинство поступивших в вузы заканчивают их и получают диплом о.